Dmitriytishanskiy.ru

Онлайн уроки
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Смарт продажи тренинг

Техника постановки целей SMART: расшифровка с примерами

У вас часто возникает чувство внутреннего конфликта при виде успешного человека, который успевает зарабатывать миллионы, заниматься любимым хобби, отдыхать с семьей и помогать другим в реализации их собственных целей? Модель жизни таких людей очень проста, если в ней разобраться.

Предлагаем разобраться с постановкой и достижением собственных целей, чтобы перестать удивляться всеохватывающим возможностям успешных и богатых.

Технология СМАРТ постановки целей – вот что позволяет упорядочить свою жизнь, планировать и ставить достижимые цели. Допустим, вы хотите запустить новый бизнес при условии, что в первый месяц работы он уже будет прибыльным. Реально? Конечно. Постановка задач по СМАРТ научит вас многому, а дополнив технику эффективными инструментами, Вы сможете добиться желаемых результатов.

Постановка целей по СМАРТ. Наглядные примеры

Давайте разберемся с самим понятием «smart». В переводе с английского «smart» — «умный». Аббревиатуру SMART ввел в 1954 году Питер Друкер, где каждая буква имела свою расшифровку и отвечала за один из пяти критериев постановки целей.

Уже через пару минут, которые вы с пользой потратите на прочтение статьи, SMART технология станет вашим эффективным инструментом на каждый день. И Вы больше не будете удивляться многофункциональности успешных людей. Готовы «принимать» инструмент в свое пользование? Тогда начнем.

СМАРТ цели: расшифровка

Specific (S) – конкретная.

Правильная постановка цели начинается с конкретики. К примеру, для менеджера по продажам важно увеличить количество продаж за текущий месяц. Если поставить цель: «Хочу увеличить продажи» — эффективность ее будет нулевой. Если речь идет о продажах и доходе, укажите значение в долларах, процентах и т.д. Важно ставить цель в виде конкретного результата, к которому Вы хотите прийти. В случае с увеличением продаж правильно цель будет выглядеть так: «Хочу увеличить продажи за сентябрь месяц на 1000 долларов».

Measurable (M) – измеримая.

Например: «Стать богатым». Цель? Да. Измеримая? Нет. Чтобы в данной цели появилась измеримость, она должна выглядеть следующим образом: «Заработать за полгода минимум 10 000 долларов». Слово «минимум» здесь выполняет роль своеобразной планки. Постановка задач по SMART с измеримостью может иметь за основу цифровую шкалу. К примеру, 1 – цель не достигнута, 10 – достигнута, 5 – достигнута на 50%.

Achievable (A) – достижимая.

Будьте честны сами с собой. К примеру, если вы хотите запустить бизнес, и уже через месяц получить чистый доход в размере 5 000 долларов, что вы сделали для достижения этой цели? Вложили в рекламу, нашли новых клиентов, подписали выгодные контракты? Цель должна быть достижимой с учетом тех реалий, который вы сами же и создаете. Достижимость цели зависит от тех инструментов, которые вы будете использовать в процессе. Вот так выглядит самый простой пример:

Хочу! Получить от бизнеса 5 000 долларов чистой прибыли через 2 месяца.

Что использую для этого? Активно рекламирую продукт на ЦА, посещаю тематические тренинги и семинары, нахожу бизнес-партнеров, постоянно расширяю клиентскую базу.

Правила для всех одинаковы: чтобы достигать – нужно в процессе использовать действенные методы, способы, инструменты и т.д. Конкретизация цели в виде указанной суммы без инструментов для ее достижения – пустой звук.

Realistic (R) – реалистичная, значимая.

Для вашей будущей цели важна «экологичность». Как это? Очень просто. Задайте себе вопрос и дайте на него честно ответ: «Действительно ли поставленная цель так важна для вас?», «Не противоречит ли она другим целям и планам?». Честность с самим собой позволит получить правдивый ответ. Важно, чтобы критерии формулирования не «перечеркивали» значимость других целей. «Одно другому не мешает», — возможно, но не в данном случае.

Timed (T) – определенная по времени.

Здесь можно сказать, что буква «S» — конкретика, и этого достаточно. Но нет. Временной промежуток — вот что еще важно точно определить. Укажите для своей цели конкретную дату достижения. Например: «Хочу пройти серию тренингов по личностному росту до 3 апреля этого года».

Или другой пример: «Я отложу 10 000 долларов до 30 мая этого года и использую их для продвижения бизнеса и расширения ассортимента товара». SMART техника постановки цели должна иметь временную точку достижения. В этом и есть большая разница с обычными желаниями и мечтами. Мечтать можно сколько угодно, но какой в этом толк, если вы не используете технику SMART для эффективного планирования и достижения поставленных целей?

Как видите SMART цели и их расшифровка достаточно просты в теории, и также доступны на практике.

Теперь сделайте следующее:

  • Возьмите лист бумаги
  • Пропишите цели с учетом SMART технологии
  • Половина целей могут сами собой «отсеяться», так как окажутся неосуществимыми с учетом всех критериев SMART
  • Оставшиеся цели – ваши. Дерзайте!

SMART задачи – это отличный вариант для кратковременного планирования. Долгосрочное планирование имеет мало общего с технологией SMART. К примеру: «Хочу через 20 лет купить дом» — это не цель для планирования с использованием SMART методики.

Важно! Методика SMART предусматривает наличие активных действия для достижения прописанных целей. Если вы заранее знаете, что есть цель, но отсутствуют действия – можно не ожидать большого эффекта. Его, скорее всего, не будет.

СМАРТ цели и их расшифровка, уверены, будут вам полезны для собственного планирования. Можете не терять время зря, а прямо сейчас найти лист бумаги, взять ручку и протестировать SMART методику лично. Результатами поделитесь с нами, а мы, в свою очередь, всегда готовы делиться самыми актуальными темами digital marketing.

SMART цели. Постановка цели по smart

SMART цели. Постановка цели по smart

SMART цели — исключительно полезный инструмент для руководителя. Это требования к постановке цели как для подчиненных так и для себя.

Читать еще:  Нетворкинг упражнения на тренинге

Суть SMART целей. Любая цель, которую мы ставим, или с которой работаем, должна быть SMART («умной»). Это означает, что цель должна быть:

  • Specific (конкретной)
  • Measurable (измеримой)
  • Attainable (достижимой)
  • Relevant (сопоставимой, уместной)
  • Time-bound (определенной во времени)

Только когда цель отвечает всем требованиям SMART, только тогда она начинает работать как инструмент управления.

Давайте разберем подробнее. Для удобства возьмем — альтернативную аббревиатуру SMART-целей на кириллице ДИСКО- цели. Итак цели должны быть:

Д остижимимы при постановке цели подчиненный должен понимать, что цель может быть достигнута и при этом результат достаточно амбициозен. Цель должна попадать под определение «трудно, но выполнимо».

И змеримыми — цель должны бать измерима, чтобы можно было узнать, что она достигнута.

С опоставимыми подчиненному должно быть понятно, каким образом поставленная цель соотносится с целями отдела (подразделения) и другими целями сотрудника.

К онкретными подчиненный должен понимать, в чем эти цели состоят.
Ограниченными во времени и других ресурсах для каждой цели должны быть обозначены границы ресурсов.

Давайте рассмотрим несколько примеров постановки SMART целей

Как нужно ставить SMART цели

Smart цели пример:

Самостоятельно к 15 августа 2013 г. осуществить подбор не менее 3-х кандидатов на замещение освобождающейся должности менеджера по обеспечению производства, удовлетворяющих квалификационным требованиям по должности.

Smart цели пример:

Снизить к концу 4-го квартала 2012 г. количество сверхурочных часов отрабатываемых сотрудниками в период подготовки налоговой отчетности на 30% по сравнению с имеющимися на сегодняшний день без привлечения дополнительных средств.

Постановка цели по smart пример:

Иванова (старший кладовщик сырьевого склада) ложится на плановую операцию. В срок до 1 апреля 2011 г. Ивановой самостоятельно подготовить кладовщика Петрову для передачи ей обязанностей по выполнению функций старшего кладовщика.

Как не нужно ставить СМАРТ цели:

Примеры смарт целей (как нельзя ставить цели)

Для увеличения объема продаж, завершить работы с клиентской базой до конца 2013 г.

Смарт цели (антипример)

По результатам аудиторской проверки выявлено 18 замечаний. Необходимо их срочно исправлять.

Смарт цели (антипример)

Провести анализ причин, ведущих к возникновению ошибок в учете отгруженной готовой продукции без привлечения внутренних аудиторов.

Посмотрите мини-лекцию Евгения Неделина «SMART цели»

Обратите внимание на программу тренинга Эффективное руководство, в котором подробно разбираются инструменты эффективного руководителя, в том числе и SMART – цели.

Постановка целей по SMART — пошаговая инструкция с примерами

Определение целей имеет решающее значение для достижения желаемых результатов в бизнесе и личной жизни. Чем бы вы не занимались, технология постановки целей по SMART поможет вывести ваши достижения на новый уровень.

Что такое SMART?

Слово «SMART» переводится как «умный, смышлёный, сообразительный», что отражает суть технологии правильной постановки целей.
SMART является набором критериев, по которым пишется формулировка цели. Аббревиатура SMART сформирована от 5 английских слов:

Specific — конкретный. Measurable — измеримый. Achievable — достижимый. Relevant — соотвествующий. Time bounded — ограниченный во времени.

Технология SMART универсальна и действенна. Этим объясняется её популярность. При этом требует соблюдения некоторых важных условий, зафиксированных в самой аббревиатуре. Поэтому SMART иногда называют «фильтром», который превращает мечту или желание в цель.

Технология разделена на пять этапов. На каждом из них вы проводите экспертизу выбранной цели по одному из пяти критериев. Критерии выбраны неслучайно – это маркеры, которые измеряют реальность вашей цели.

Важный момент! Каждую цель мы достигаем дважды: сначала создаем мысленный образ цели в голове, потом реализуем её физическое воплощение. По сути, технология SMART направлена на формулирование цели таким образом, чтобы можно было сказать, что «в голове» она уже достигнута.

Вот как это работает

Шаг 1: Критерий «Specific» – конкретный.

Каждая цель должна иметь предельно конкретную формулировку, исключающую вариативность в её понимании.

Сравните две формулировки: 1) хочу свой дом и 2) хочу купить кирпичный коттедж в экологически чистом районе. В первом случае это просто мечта, во втором — появляются некоторые дополнительные слова, которые определяют область формулирования цели. Этот шаг делает Ваше желание более достижимым.

Таким образом, критерий конкретности позволяет на этом шаге перейти от абстрактной Мечты/ Желания к той области, в которой будет сформулирована цель. Чем конкретнее и точнее вы опишете область цели, тем проще будет работать с другими критериями этой технологии.
Дальше на 2-х примерах мы рассмотрим процесс превращения Мечты в Цель. Один из примеров будет касаться области бизнеса, другой пример – области личных целей.

Неконкретная формулировка — Хочу стать известным человеком — Хочу, чтобы мой бизнес приносил деньги Конкретная формулировка — Быть известным трэвел-блогером — Обеспечить устойчивый рост объема продаж

Шаг 2: Критерий «Measurable» – измеримый.

Измеримость означает, что у каждой цели должна иметься своя мера, по которой вы сможете определить её промежуточный и конечный результат. Желательно, чтобы мера была числовой. Она может выражаться в деньгах, килограммах, километрах, частоте, чистой прибыли, количестве просмотров и в других параметрах. Также в качестве измеримости некоторых результатов можно выбирать победу в конкурсах, получение профильных наград.

Получается, что «Измеримость» — это такое свойство формулировки, которое позволит вам при подведении итогов точно ответить на вопрос: «Достигнута ли желаемая Цель?» — Да, достигнута/Нет, не достигнута.

Неизмеримая формулировка — Быть известным трэвел-блогером — Обеспечить устойчивый рост объема продаж Измеримая формулировка — Иметь не менее 100 000 подписчиков в своем блоге о путешествиях — Доля продаж новых продуктов* в годовом объеме продаж составляет не менее 50 процентов

Читать еще:  Шутки про тренинги

Шаг 3: Критерий Achievable – достижимый.

Достижимость предполагает проведение полной ревизии финансовых и материальных ресурсов, возможных сроков и наличия соответствующих компетенций.

Если результат априори невозможен по каким-то объективным причинам, значит цель недостижима. Поэтому перед постановкой цели обязательно проанализируйте ресурсы, а также внешние и внутренние условия, которые могут повлиять на достижение цели. Например, если вы никогда не занимались спортом, то цель «победа на олимпийских играх» окажется недостижимой.

Важный момент! Недостижимые цели демотивируют.

С другой стороны формулировка цели не должна быть легко достижимой или гарантированно достижимой. Другими словами, необходимо найти баланс между гарантированной достижимостью и некоторой долей амбициозности, чтобы создать внутри значимый мотив для достижения этой цели.

Практически, на этом шаге вы снова анализируете показатель измеримости. При этом нужно помнить, что достигнуть эту Цель вы планируете через какой-то период времени. Одна из основных ошибок, которая возникает на этом шаге – это оценка вероятности достижения цели сразу в момент её формулирования. Даже без попытки подумать о шагах, необходимых для её достижения.

Недостижимая формулировка — Иметь не менее 100 000 подписчиков — Доля продаж новых продуктов в годовом объеме продаж составляет не менее 50 процентов Достижимая формулировка — Иметь не менее 8 000 подписчиков в своем блоге — Доля продаж новых продуктов в годовом объеме продаж составляет не менее 15 процентов

Продолжение статьи про критерии Актуальности и Ограниченности во времени , читайте в статье на нашем блоге: Постановка целей по SMART — пошаговая инструкция с примерами

Холодные звонки: техника продаж SMART

Я искренне уверен, что это самый простой и самый эффективный способ искать клиентов именно в корппродажах.

Условия современного ведения торговли очень динамичны: растет конкуренция, что заставляет сотрудников компаний думать над созданием новых технологий, новых продуктов.

Используя самые разные виды техники продаж, компания способна не просто удержаться на плаву, но и постепенно увеличить свою популярность, а, соответственно и продажи.

Техника продаж SMART: поставить цель правильно

Одну из главных ролей в эффективности продаж играет понимание того, как и ради какой цели это делается. Самый короткий и верный путь в достижении требуемого результата приходит только после того, как продавец осознает, для чего он все это делает, что хочет достичь своими действиями.

То есть, говоря проще, сотрудник ставит перед собой грамотно спланированную цель. А помочь ему в этом может одна из популярных методик ведения торговли — техника продаж SMART. Знать о ней должен каждый уважающий себя работник торговой отрасли.

Она давно признана «классикой» в международном менеждменте. И уж если говорить напрямую, ее знание и применение стало в последние годы профессиональным требованием, которое предъявляют работодатели к своим будущим сотрудникам.

В переводе с английского smart – «умный». Вот и стала техника продаж СМАРТ, своего рода, стандартом для умной постановки целей. Вся сущность методики заложена уже в абревиатуре SMART:

  1. (S) Specific (Конкретность) – цель должна быть конкретной, так как в таком случае вероятность ее достижения намного выше, чем у цели, поставленной расплывчато.
  2. (М) Measurable (Измеримость) – «все, что измеримо, может быть достигнуто». Возможность измерить – ключевое требование к постановке цели. Но в то же время, степень измерения цели, которое использует техника SMART, и самый сложный.
  3. (А) Achievable (Достижимость) – устанавливая конкретную цель, сам менеджер должен быть уверенным в ее достижимости. При этом ему необходимо логически грамотно это доказать. Правильно поставленная цель должна соответствовать принципу «трудно, но выполнимо». Достижение такой цели для сотрудника – это отличная возможность карьерного роста и самореализации.
  4. (R) Relevant (Релевантность) – отсутствие факторов, которые сотрудником не могут контролироваться. Например, отсутствие товара на складе продажи не повысит, и сотрудник, при этом, ничего не сделает. Подобных нюансов техника личных продаж предусмотреть не всегда в силах, поэтому релевантность играет свою роль.
  5. (Т) Time bound (Временные сроки) – это требование обусловлено, скорее, порядком, чем важностью. Сроки принято указывать. Делается это или классическим способом (протоколы собраний, повестки), или с помощью компьютерных программ, предназначенных для работ по управлению проектами.

Продажи при помощи использования холодных звонков и техники SMART

Популярная техника постановки целей SMART предполагает использование различных способов и методик, среди которых важную роль играют холодные звонки. Само это понятие очень часто вызывает нарекания со стороны менеджеров: не работает, не эффективно и так далее.

Но мало кто понимает, что не работает методика продаж по телефону SMART из-за неправильно поставленной цели и расстановки приоритетов. Например, если задача менеджера продать продукт срочно, то, естественно, стандартная техника телефонных продаж здесь не сработает. Так как же исправить ситуацию?

Прежде всего, надо знать, что техника продаж «холодные звонки SMART» заключается в телефонном контакте с незнакомым человеком. Учитывать это необходимо обязательно, так как продать что-то незнакомым людям сложнее, особенно без личного контакта напрямую.

Тем более, что большинство сотрудников обзванивают клиентов, забывая о том, что основная их цель не пустая трата времени, а достижение результата. И если цель, не замучить собеседника нудным опросом, а совершить сделку продажи или добиться личной встречи, то техника холодных продаж SMART должна строиться на следующих принципах:

  • Сбор информации. Звонок, который использует техника СМАРТ, никто не ждет и без определенной подготовки установить контакт с незнакомыми людьми будет сложно. Отсюда следует вывод: перед звонком необходимо собрать как можно больше полезной информации о клиенте. Только после того, как менеджер будет знать о компании все то, что требуется для совершения сделки, можно звонить.
  • Продавать по телефону нельзя! Делая звонок, сотрудник должен помнить, что главная его задача не продать, а заинтересовать. Поэтому при общении по телефону крайне важно владеть полной информацией о продукции, выяснить заинтересованность в ней потенциального клиента.
Читать еще:  Ведение переговоров тренинг

Это сложно, так как оружием звонящего будет только голос и улыбка, которую, на расстоянии, конечно, не видно, но она будет слышна в голосе. Вывод: разговор необходимо вести спокойным и уверенным голосом, улыбаясь при этом предполагаемому покупателю. При правильном использовании своих возможностей техника холодных продаж по телефону SMART принесет несомненный успех и увеличит продажи компании.

  • Обязательным условием является уважение. Наверняка, многие компании уже имеют поставщиков и они их устраивают. Поэтому, ни в коем случае, нельзя применять в разговоре агрессию или пытаться оказывать давление. Первое может вызвать отрицательное отношение к компании на долгое время, а давление, просто, не сработает: человек положит трубку, но осадок у него останется.
  • Отличие отказа от возражения. Сотрудник, совершающий холодные звонки, обязан помнить и принимать то, что на самом деле его звонка никто не ждет, и его основная задача – включить собеседника в диалог до того, как тот положит трубку.

Выяснив в процессе общения, что интерес к продукции есть, но в данный момент клиент не испытывает трудностей в ее приобретении, менеджер просто обязан время от времени с ним связываться в надежде на изменение ситуации. Плюсом можно назвать то, что такие холодные звонки техника продаж SMART превращает с течением времени совсем не в холодные.

  • Обязательное назначение встречи. Грамотный менеджер, используя в своей работе модель «SMART техника продаж» по телефону в которой, обязательно сводится к личной встрече. Это сильно повышает успех данного предприятия и увеличивает продажи компании.

Постановка целей

Каждый человек в своей жизни должен не только иметь цели, но стремится к их достижению. Если человек не имеет четких целей или не стремится их достигнуть, он теряет смысл жизни. Так утверждали в древности многие мудрецы, а сейчас к истинности этих суждений склоняются практически все современные психологи. В любой работе, постановка задач также очень важна. В том числе и для увеличения эффективности продаж – обязательно понимание, как зачем и ради чего мы это делаем. Осознание, для чего нам это нужно и чего мы хотим достичь, позволит нам выбрать более короткий и рациональный путь для достижения необходимого результата.

Предлагаю вам познакомиться с одной из самых популярных методик, постановки целей — SMART. Название, являет аббревиатуру, состоящую из первых букв слов: Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Ambition (достижимая), Real (реальная), Timed (ограниченная во времени). Давайте разберем подробнее каким критериям должна соответствовать цель:

  1. Specific — конкретность. Ставьте для себя задачи, применяя максимум конкретики
  2. Measurable – поставленная цель должна иметь измеримую величину, иначе мы не сможем оценить, измерить и дать оценку достигнутому результату.
  3. Ambition – рекомендуется немного завышать цели, т.к. если вы будете стремится к большему — вы большего достигнете. Тем не менее, ожидаемы результаты с учетом окружающих факторов, должны быть достижимыми.
  4. Real несмотря на свою амбициозность, ваша цель должна быть реальной для достижения. Нет смысла ставить перед собой цели, которые по тем или иным причинам нереально достичь.
  5. Timed любая цель должна быть ограничена во времени, т.е. всегда определяйте сроки за которые вы должны выполнить поставленную задачу.

Теперь зная критерии SMART, давайте рассмотрим на примере, как необходимо формировать цель:

Я хочу приобрести машину черного цвета, для поездок на работу в ближайшее время.

Та же цель, сформированная по характеристикам SMART:

Мне необходимо приобрести новый автомобиль, японского производства для поездок на работу до конца марта. Он должен быть черного цвета, экономичным, маневренным, с автоматической коробкой передач, дешевым в обслуживании и в ценовом диапазоне от 15 до 20 тысяч у.е.

Как вы видите благодаря данной технике, расплывчатая цель, приобретает более четкие очертания. Также я рекомендую вам, после того, как вы сформируете задачу, придумайте минимум три способа как ее решить и проанализируйте их с точки зрения рациональности. Далее, выберете самый оптимальный из них. При выборе способа решения задачи учитывайте, материальную стоимость, эффективность, затраты времени и целесообразность. Также, рекомендуется при постановке цели, создавать промежуточные задачи для возможности предварительной оценки и анализа результатов на разных этапов. Для наглядности вернемся к примеру с задачей приобретения автомобиля и поставим промежуточные цели:

1. До конца недели записаться в автошколу

2. Научиться управлять машиной и выучить правила дорожного движения в течение двух месяцев.

3. Получить права на управление транспортным средством до конца ноября.

4. Собрать сумму 20 тысяч у.е. до 28 февраля.

5. Зная необходимые мне свойства автомобиля, узнать максимум информации и определиться с маркой будущей машины до 20 марта.

6. До 25 марта приобрести желаемый автомобиль .

7. до 30 марта оформить все необходимые документы для эксплуатации транспортного средства.

Таким образом, для достижения глобальной цели, мы выполняем промежуточные задачи. С помощью таких разделений, нам будет проще контролировать продолжительность во времени и эффективность решения каждого этапа задач. Метод постановки целей SMART, вы можете применять не только в продажах, но и в любой сфере для формирования и выполнения поставленных задач.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×