Dmitriytishanskiy.ru

Онлайн уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение управленческий учет и бюджетирование

Курсы управленческого учета и бюджетирования в УКЦ «Панорама»

Предлагаемые курсы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выполняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.
Обучение проходит в центре Москвы.

Курсы для начинающих

Курс «Управленческий учет 1» (учет затрат и бюджетирование)

В курсе обучения рассматриваются: задачи управленческого учета, учет затрат и расчет себестоимости для управленческой отчетности, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Курс предназначен экономистам, руководителям, бухгалтерам, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью, а также тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знания по данному предмету, но хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Практические курсы «Бюджетирование в организации»

Курсы бюджетирования позволят Вам организовать эффективное планирование, сформировать необходимый набор форм для прогнозирования и провести анализ полученных данных.

На курсах бюджетирования Вы узнаете:

  • как организовать эффективное бюджетирование,
  • как сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
  • как провести анализ полученных учетных данных.

Программа «Бюджетирование в организации» состоит из двух курсов — «Основы бюджетирования» и «Практика бюджетирования», которые охватывают больше методов составления и анализа бюджетов, чем в курсах «Управленческий учет 1 и 2».

24.05 — 31.05 , по субб., с 11:00 до 15:30.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы повышения квалификации

Курс «Управленческий учет 2» (принятие управленческих решений)

Данный курс является продолжением курса «Управленческий учет 1» и предназначен для углубления знаний и навыков в управленческом учете: оценки и управления затратами, составлении бюджетов, методах ценообразования, проведении различных видов анализа для принятия управленческих решений.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Managerial Accounting» (DipMA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы на международные сертификации

Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:

Курс CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

Курс включает:
Системы учета затрат (30%), бюджетирование (25%), принятие краткосрочных решений (30%), учет риска и неопределенности (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации; научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами, формирование представления о влиянии рисков на такие решения; получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений.

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курс CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

Курс включает:
Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%), контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%), принятие долгосрочных решений (30%), управленческий контроль и риски (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации; применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией; знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями; иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Читать еще:  Обучение тюнингу автомобилей в москве

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр «Панорама»
Москва, +7 (495) 502 23 99 , E-mail:

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Курсы по бюджетированию и управленческому учёту в Москве. Продвинутый Excel

Целевая аудитория: руководители подразделений, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер

Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — руководитель финансового отдела, преподаватель.

На наших курсах вы изучите:

  • Практические методы планирования и оценки финансовой деятельности компании
  • Современные инструменты бюджетирования и контроллинга
  • Методы и порядок формирования бюджета.
  • Востребованные функции Excel для построения управленческого учета и бюджетирования.
Читать еще:  Танцедвигательная терапия обучение

На курсе обучения бюджетирование вы разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией. Ваши вложения окупятся в разы!

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации:

Программа обучения

1. Управленческий учет

1. Управление как система. Управленческий цикл организации, его этапы; Контроллинг – система управления, охватывающая планирование и контроль;

2. Необходимость управленческого учета в развитие предприятия. Отличие управленческого и бухгалтерского учетов;

3. Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности, характеристики управленческой информации;

4. Связь управленческого учета и бюджетирования на предприятии.

2. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

1. Бюджетное управление, бюджет в системе планов предприятия

2.Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности (ЦФО);

3. Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

4. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

5. Автоматизация системы бюджетирования на предприятии: Какие существуют системы автоматизации управленческого учета; Тех.задания по автоматизации управленческого учета; Практические примеры автоматизации бюджетирования в 1С на производственном предприятии;

6. Бухгалтерские счета, оборотно-сальдовая ведомость, как регистры для получения информации для составления бюджетов. Практические задания в 1 С «Бухгалтерия»

7. Основные проблемы функционирования управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях.

— Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

3. Работа в EXCEL – управленческий учет и бюджетирование на предприятии.

1. Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону

2. Установка фильтра и работа с ним: отбор по значению, формату, условию, по ячейке

3. Сводные таблицы, поисковые, справочные и информационные функции: форматирование, модификация сводной таблицы, вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()

4. Создание сложных формул: построение условных формул: ЕСЛИ(), СУММЕСЛИ(), СЦЕПИТЬ()

— Практика востребованных и продвинутых формул, функций Excel для построения бюджетов, примеры аналитики затрат в 1 С Бухгалтерия.

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 3 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Основы управленческого учета и бюджетирование

Менеджмент и финансы

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
5952 человек!

Fundamentals of management accounting and budgeting

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 32 ак. ч.

Читать еще:  Шлифовщик по металлу обучение

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Материал изложен в очень доступной форме. Значительно поднял уровень своих знаний.

Cлушатель: Безуглов Сергей Анатольевич

Очень рада, что прошла этот курс. Курс построен логично и продуманно. Полученные знания можно легко применять на практике.

Cлушатель: Гускина Надежда Алексеевна

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Курсы управленческого учета и бюджетирования. Обучение основам бюджетного управления

  • Количество академических часов: 32, занятий: 8
  • Базовая цена: 6000 руб.
  • Цена со скидкой: 6000 руб.
  • Этот курс прошли уже 4316 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

  • ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
  • развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
  • научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

  • руководители компаний и финансовых подразделений;
  • предприниматели;
  • финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
  • экономисты;
  • главные бухгалтеры.
  • понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
  • умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
  • наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
  • владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Записывайтесь на Курсы управленческого учета в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

  • Проблемы, возникающие при распределении затрат.
  • Основные термины и понятия.
  • Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессная калькуляция себестоимости.
  • Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

  • Понятие нормативных затрат.
  • Анализ отклонений как средство контроля.
  • Гибкий бюджет.

Тема 6

Анализ «затраты — объем продукции – прибыль».

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

  • Составление основной сметы (бюджета).
  • Прогноз финансовой отчетности.
  • Бюджет движения денежных средств.

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

  • Основные термины и понятия.
  • Практические задания.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector