Обучение финансовый директор бесплатно

КУРС ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР».
Подготовка к сдаче экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент»

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной. Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.
Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов. Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом».
Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Лекторы

Лисицына Екатерина Викторовна

• Доктор экономических наук, профессор
• Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
• Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Лялина Ирина Владимировна

• Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Харакоз Юлия Константиновна

• Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR)
• Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
• Кандидат экономических наук, доцент

Шенкер Олег Арнольдович

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке
• Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества

Как бухгалтеру стать финансовым директором?

Пройдите тест и узнаете уровень своих знаний и навыков

Практический онлайн курс-стажировка Финансовый директор

Для бухгалтеров, сотрудников финансовых отделов и начинающих финансовых директоров

Зачем вам повышать квалификацию?

Зачем учиться на финансового директора?

Больше зарабатывать

Зарплата финансового директора в среднем 2 раза выше зарплаты главного бухгалтера

Легче найти работу

Спрос работодателей на финансовых директоров больше, чем на главных бухгалтеров

Статус выше

Финансовый директор — топ-менеджер, с которым обсуждаются и согласовываются все важные бизнес вопросы

Что такое практический онлайн курс?

Серия видеоуроков, презентаций, электронных шаблонов и домашних заданий,
которые дают вам знания, методики, практические инструменты и навыки для постановки управленческого учёта, управления финансами в бизнесе.

Вы вливаетесь в круг профессиональных финансовых директоров и проходите у них стажировку.

АВТОР И ВЕДУЩАЯ КУРСА

Жукова Татьяна — профессиональный финансовый директор.

Я работаю в учёте с 1996г. Начинала обычным бухгалтером в регионе. Опыт работы финансовым директором с 2000г. Трудилась в торгово-производственных холдингах, много раз ставила управленческий учёт с нуля, внедряла ERP-системы, привлекала финансирование, выводила компании из финансовых кризисов.

Сейчас я проектный финансовый директор — ставлю управленческий учёт, сопровождаю бизнесы, которые не могут позволить себе нанять финансового директора моего уровня на полный день. На Западе такой формат работы очень развит уже не один десяток лет, в России всё только начинается.

C некоторых пор количество запросов на мои услуги стало превышать мои возможности и я решила, что пора передавать свой опыт уже в другом масштабе. Чтобы на любой запрос я могла порекомендовать компетентных специалистов, в которых я уверена — своих учеников. Чтобы вы смогли пользоваться моим опытом и строить свою карьеру.

Первый набор в школу состоялся в декабре 2016г. Изначально программа состояла из 8 больших вебинаров. Но за три первых месяца формат был изменен: уроки стали записываться заранее, стали короче — 30-40 мин и их количество увеличилось до 40. В 2017г. было решено сделать три разных ступенчатых программы для подготовки специалистов разного уровня. Я готова менять школу так, чтобы она помогла большому количеству людей выйти на более высокий профессиональный уровень. Несколько учеников школы уже работает по моей рекомендации.

Содержание уроков — только практические знания и навыки, которые востребованы в работе финансового директора. Никакого пересказа из книг, реальные кейсы и практические инструменты. То, c чем встречается финансовый директор в реальной работе, зачастую никак не описано в учебниках, поэтому основной фокус в нашей программе — на практике.

Онлайн-трансляция курса «Финансовый директор»

15 факторов создания и повышения стоимости бизнеса, которые должен знать каждый. Курс «Финансовый директор» — авторская программа экспертов Русской Школы Управления для тех, кто работает с корпоративными финансами. В условиях кризиса главная задача финансового директора – разработать сценарии бюджетов движения денежных средств и бюджетов доходов и расходов на случай ухудшения ситуации, разработать и внедрить стратегию финансирования (общения с банками, кредиторами и собственниками) и стратегию работы с валютными рисками. Вы усовершенствуете эти навыки и научитесь:

• Выстраивать бюджетирование.
• Организовывать работу финансовой службы. Собирать данные, нужные руководству. Мотивировать сотрудников.
• Управлять ценностью и оборотным капиталом компании.
• Быстро ориентироваться в условиях изменений. Выбирать тактику поведения на рынке. Принимать управленческие решения в кризисных ситуациях, управлять рисками.

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
• Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
• Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
• Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
• Выбор программного обеспечения.
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Управление рисками

• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
• Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
• Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
• Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
• Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
• Крах производных ипотечных инструментов 2008.
• Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
• Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
• Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
• Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
• Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
• Разработка противорисковых мероприятий.

Организация управления оборотным капиталом

• Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
• Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
• Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
• Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управление ценностью (стоимостью) компании

• Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
• Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительныйподходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
• Специфика оценки компаний в России.
• Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
• Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
• Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
• Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации Финансовый директор

МИПК занимает одну из лидирующих позиций среди Российских центров дополнительного проф. образования по подготовке финансовых директоров с любым видом образования. Дистанционное обучение проводится согласно программам повышения квалификации и профессиональной подготовки для финансовых директоров. Дистанционные курсы по финансового директора проводятся в рамках федерального законодательства.

Не отрываясь от основной деятельности, за короткое время сможете пройти:

• Повышение квалификации финансовых директоров
• Профессиональную переподготовку финансовых директоров

Курсы повышения квалификации и переподготовки для финансовых директоров

Вид подготовки: Повышение квалификации, проф. переподготовка финансовых директоров. По результатам обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, который даёт право ведения нового вида профессиональной деятельности.

Формат курсов: Дистанционное обучение Финансовый директор (Можно совмещать с основной деятельностью из любой точки России)

Длительность: 512 часовой курс переподготовки. Повышение квалификации от 72 часов (Экспресс курс)

Доступные программы: Доступно около 100 образовательных направлений различных специальностей.

По итогам завершения курсов, Вы получите:

Диплом финансовых директоров

После завершения курсов продолжительностью 512 часов, Вы станете дипломированным специалистом нового для себя направления. С дипломом Государственного образца сможете приступить к профессиональной деятельности в направлении Финансовый директор.

Удостоверение финансовых директоров

Выдается специалисту с уже имеющимся профильным образованием, и прошедшему дистанционные курсы по программам повышения квалификации длительностью от 72 часов

Выбрав наш институт для вас становится доступно:

Удостоверение, диплом специалиста

100% Гарантия получения документов, их соответствие государственному образцу.

Не отвлекаясь от проф. деятельности

Возможность учёбы из любой точки мира

Дистанционное обучение Финансовый директор

Весь образовательный процесс проходит на дистанционной основе, с использованием интернета.

Демократичная политика цен

Межрегиональный Институт Подготовки Кадров установил для своих клиентов низкие цены на дистанционное образование в категории Финансовый директор

Удостоверение и диплом специалист

Выбираете удобное для вас время занятий, можете совмещать их со своей основной деятельностью.

Доступные учебные материалы

Обучаясь у нас, вы получаете доступ к учебным материалам и пособиям, которые готовят лучшие специалисты.

Институт повышения квалификации и переподготовки Финансовый директор

Межрегиональный институт подготовки кадров — одно из лучших учебных заведений, которые осуществляют переподготовку специалистов дистанционно со средним и высшим образованием. Вам доступны более 100 направлений образовательных программ. Помимо документов государственного образца, специалисты со средним и высшим образованием получат удостоверение о прохождении обучения. Это позволит обучающимся начать свою проф. деятельность или получить новую специальность.

После прохождения обучения, Вы получаете возможность:

• Изучить основы финансового права;
• Проводить бухгалтерский учет и аудит на предприятии;
• Изучить международные стандарты ведения отчетной документации;
• Освоить аспекты проведения управленческого учета;
• Научиться проводить финансовую, хозяйственную и инвестиционную деятельность в компании;
• Обучиться основам управления капиталом;
• Стать профессионалом в сфере ведения финансовой деятельности на предприятии;
• Улучшить навыки руководителя с учетом современных методик и технологий, применяемых для эффективного управления персоналом в компании;
• Проводить композицию и декомпозицию планов.

Получите дополнительное профессиональное образование сделав всего 5 шагов

Сделать заявку

Для этого вам доступно 3 простых варианта:

Выбор программы

Выбрать необходимый образовательный курс профессиональной переподготовки или повышения квалификации и определить дату старта. Для консультации клиентов в МИПК работает центр поддержки

Образовательный процесс

Для Вас будет работать персональный консультант нашего центра, на протяжении всего обучающего курса вы сможете задать любые вопросы возникшие в процессе учебы

Завершение подготовки в МИПК

Поздравляем! Вы стали обладателем дополнительного образования и официально дипломированным специалистом

Выдача документов

Мы побеспокоились о том, что бы получение Ваших документов происходило комфортным для вас методом, самостоятельно, почтой Российской Федерации либо курьером (Стоимость доставки включена в стоимость обучения).

Финансовый директор дистанционное обучение

Все образовательные программы, представленные на сайте нашего института, разрабатываются на основе квалификационных требований и проф. стандартов, предъявляемых к профессии. Именно поэтому в них содержится только актуальная научная информация, имеющая практическое подтверждение. Содержание обновляется на регулярной основе, а потому вы имеете уникальный шанс получить знания, которые тут же станут инструментом для достижения профессиональных целей. Основное преимущество дистанционного обучения заключается в возможности формирования индивидуальной образовательной траектории. Это происходит за счет дополнения основной программы необходимыми ученику дисциплинами. Таким образом, каждый выпускник МИПК заканчивая обучение, уверен в собственных силах и может решать как простые, так и сверхсложные квалифицированные задачи.

Преимущества повышение квалификации и переподготовки в МИПК

Профессиональная переподготовка по специальности «Финансовый директор» будет вашим успешным стартом в новой профессиональной деятельности. Мы предлагаем вам лучшие образовательные программы, актуальные сведения и знания, большую теоретическую базу для работы с финансами. План обучения разработан в полном соответствии с государственными и профессиональными стандартами, с учетом современных образовательных методик, с учетом действующих нормативно-правовых актов. По окончанию курса вы получите официальный документ о прохождении переподготовки, который даст вам возможность вести новую для вас трудовую деятельность и поможет стать профессионалом в сфере финансов. Остались вопросы? Звоните, мы с удовольствием на них ответим!

Остались вопросы?

Наши специалисты проконсультируют Вас по любому интересующему вопросу: