Курсы по управлению проектами в ит
Управление ИТ-проектами
Программа повышения квалификации.
Программа ориентирована для начинающих, а также работающих ИТ-специалистов, нуждающихся в приобретении и систематизации знаний, необходимых для решения задач, связанных с управлением ИТ-проектами.
Содержание программы
- Основы управления проектами.
- Методические основы управления ИТ-проектами.
- Управление внедрением информационных систем.
- Управление проектами по технологии быстрого результата.
- Управление проектами в соответствии со стандартом PMI PMBOK.
- Гибкая процессная методология Agile.
Каждая дисциплина содержит от 10 до 25 лекций.
Заявка на дистанционное обучение
Подайте заявку на обучение
Основными задачами программы являются введение в проблематику управления проектами, изучение методологии разработки и управления проектами (методы критического пути, PERT-анализа, стоимостного анализа проектов, прогнозирования значений технико-экономических показателей проекта, оценка рисков), изучение возможностей методологии управления проектами и ее применения в ИТ, изучение информационных технологий управления проектами с использованием современных программных средств. Изучение программы позволит получить знания, которые помогут планировать стадии жизненного цикла проекта, специфицировать проект путем обоснования целей, критериев их оценки и ограничения, разрабатывать состав работ и структурный план проекта для реализации поставленных целей, специфицировать необходимые ресурсы проекта (материальные, трудовые), выполнять назначение ресурсов работам проекта, разрабатывать календарный план-график работ проекта, применять методы стоимостного, временного и ресурсного анализа проекта, анализа рисков для обоснования базового плана проекта, осуществлять мониторинг проекта (учет, анализ и регулирование хода работ), прогнозировать значения важнейших технико-экономических показателей проекта (стоимость реализации, время реализации, риски и др.) на различных этапах его жизненного цикла, применять современные информационные технологии управления проектами.
Программа содержит детальное описание процедур управления проектами внедрения информационных технологий. Отличительной особенностью данного курса является изложение материала с привязкой к этапам жизненного цикла создаваемого продукта, а не к фазам некоторого абстрактного проекта. Это позволяет слушателю сформировать целостное представление о необходимых в ИТ-проекте управленческих процедурах, а также использовать материал последовательно во времени, по мере перехода от одного этапа технологического цикла создания продукта к другому.
Особенности заочного (дистанционного) обучения
Возможность обучения 24 часа 7 дней в неделю: обучение и контроль знаний происходят полностью дистанционно в любое время суток и в любой стране мира. Для обучения слушателям нужны только компьютер и доступ в интернет.
Индивидуальный подход к слушателям. В процессе обучения слушатели смотрят, слушают или читают лекции. Каждый слушатель получает необходимые консультации и поддержку персонального куратора.
Гибкий график. Слушатель сам задаёт темп образовательному процессу, ориентируясь исключительно на себя и свою загруженность, а также распорядок дня.
Контроль знаний проводится в виде онлайн тестирования после изучения каждой темы (лекции) и после изучения каждой дисциплины. Это необходимое условие аттестации получения удостоверения о повышении квалификации.
Основа такого дистанционного обучения – самостоятельная работа под руководством преподавателя.
Курс повышения квалификации «Руководитель ИТ проектов»
Руководитель ИТ проекта – это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:
- Принципы обработки информации;
- Управление временем
- ИТ управление персоналом
- Навыки ведения переговоров
- Управление старт-ап проектом
- Менеджмент и самоменеджмент.
Управление ИТ проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру ИТ департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том, как создать эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе «Руководитель ИТ проектов».
Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров «Русской Школы Управления».
В процессе курса обучения, вы узнаете ответы на самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:
- Жизненные циклы проектов
- Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
- Популярность различных методологий в мире
Личная эффективность руководителя и работа с персоналом
- Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени.
- Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.
- Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение.
- Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности.
Управление проектами —от устава до отчетов
- Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
- Практикум: Создание Устава проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
- Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
- Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
- Управление рисками проекта.
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту.
Agile для бизнеса. Customer development
- Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста.
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
- Проект — как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
- Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
- Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
- Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
- Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта.
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
- Практика: Планирование спринта игрового проекта.
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
- Практика: Создание Burndown chart игрового проекта.
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Управление проектными командами
- Команда проекта: состав, структура, характеристики.
- Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
- Задачи формирования команды проекта.
- Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
- Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
- Определение типов мотивации членов команды проекта.
- Инструменты и методы управления командой проекта.
- наблюдение и обсуждение.
- оценка исполнения проекта.
- урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
- Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
- Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
- Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
- Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
Управление ИТ-проектами
- 13 недель
от 2 до 3 часов в неделю
понадобится для освоения
4 зачётных единицы
для зачета в своем вузе
Цель курса: формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами.
Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса:
- выбор конкретных инструментов и методов управления ИТ-проектом в соответствии с его спецификой;
- построение и анализ сетевых графиков;
- планирование ресурсов;
- проведение анализа рисков ИТ-проектов и определение мер реагирования на них;
- оценка применимости гибких подходов для управления конкретным ИТ-проектом
- расчет показателей освоенного объема;
- разработка Устава проекта;
Предварительные требования к слушателям: отсутствуют
Описание оценочных мероприятий:
Оценка знаний слушателей производится еженедельно путем тестирования (тест из 15 вопросов) или взаимного оценивания написанных слушателями эссе или подготовленных презентаций.
По завершению курса проводится экзамен в форме тестов и решения расчетных задач.
Необходимое материальное и программное обеспечение: Microsoft Office
Дополнительная информация:
В ходе занятий будут продемонстрированы возможности функционала Microsoft Project Professional для планирования и контроля выполнения ИТ-проектов.
Преподаватель поделится своим практическим опытом реализации ИТ-проектов в ходе работы в ООО «НОРБИТ» (входит в ГК «ЛАНИТ»)
О курсе
Целью изучения курса является формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами (УП). В курсе рассматриваются вопросы интеграции УП в стратегическое управление, подходы к формированию ИТ-стратегии и методы управления портфелем ИТ-проектов.
Основные вопросы курса:
• как отобрать те инвестиции в информационные технологии, которые соответствуют стратегии и максимизируют бизнес-ценность компании?
• как успешно реализовывать отобранные инвестиции?
• как выбрать инструменты и методы УП, максимально соответствующие специфике выполняемого ИТ-проекта?
Формат
Курс состоит из видеолекций длительностью от 1 часа до 1,5 часов. Видеолекции разбиты на темы продолжительностью от 8 до 15 минут, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов или эссе/презентация в формате взаимного оценивания и итоговый экзамен из тестов и расчетных задач.
Информационные ресурсы
Базовый учебник:
Багратиони К.А., Алешин А., Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс. М. Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 624 c.
Основная литература:
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания Ай Ти; ДМК Пресс, 2010. – 464 с., ил.
2. Грекул В. И., Коровкина Н. Л., Куприянов Ю. В. Проектное управление в сфере информационных технологий / Рук.: В. И. Грекул. М. : Бином. Лаборатория знаний, 2013.
4. Кузнецова Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для бакалавриата и магистратуры / Е.В.Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 244с. – Серия: Авторский учебник.
Дополнительная литература:
1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту. – М.: Стандарт-инфо, 2015. – 45 c.
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – М.: Стандарт-инфо, 2012. – 8 с.
3. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. [Электронный ресурс] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
4. Куперштейн В.И. Microsoft Project 2013 в управлении проектами; под общ. ред. А.В. Цветкова. – СПб. : БХВ-Петербург, 2014. – 536 с.
6. Сьюзан Снедакер. Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2016. – 560 с.: ил. (Серия «Управление проектами»)
7. A Gide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Sixth ed. / Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2017, 756 pages.
8. Agile Practice Guide. /Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2017, 168 pages
9. COBIT5. A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT
10. Joseph Phillips. IT Project Management: On Track From Start to Finish, Second Edition. / McGraw-Hill/Osborne 2100 Powell Street, 10th Floor Emeryville, California 94608 USA, 2004, 538 pages
Требования
1. Знание современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
2. Знание типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.
Программа курса
- Базовые понятия управления проектами
- Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
- Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
- Стандарты управления проектами
- Инструменты управления ИТ-проектами
- Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
- Управление человеческими ресурсами и коммуникациями ИТ-проекта.
- Управление рисками ИТ-проектов
- Оценка эффективности ИТ-проектов.
- Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
- Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты
- Управление портфелем ИТ-проектов.
- Автоматизированная корпоративная система управления проектами
Результаты обучения
ОК-8 Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
ПК-5 Способность эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды;
ПК-7 Способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций;
ПК-8 Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-20 Владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
ПК-34 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы
ПК-42 Способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений
ПК-50 Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности
IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
IT-менеджмент
Управление проектами
Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
4648 человек!
IT-Project Management
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.
В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.
Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:
- PMBoK6 и его расширения:
- Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
- PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
- IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
- CompTIA Project+
- Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)
Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами.
Если Вы уже знакомы с управлением проектами по своду знаний PMBOK, то мы рекомендуем вместо этого курса углубить Ваши знания в специальных областях знаний ИТ: Agile-Scrum, Управление ИТ продуктом, DASA: DevOps.
Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI) ® (Certified Associate in Project Management (CAPM) ® и Project Management Professional (PMP) ® ) и дает для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI) ® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:
Курсы для IT-менеджеров
Курсы ИТ-менеджмента дают практическую и гибкую основу для поддержки организаций на их пути в мир управления ИТ-сервисами, в новый мир цифровой трансформации, в мир связи бизнеса и технологий с учётом Agile, DevOps и других, современных подходов к управлению ИТ.
В Учебном Центре Softline вы сможете получить максимум знаний, которые помогут вашим компаниям проложить путь через новую технологическую эру, в которой скорость технологических прорывов нарушает привычную работу практически каждой сферы экономики.
Курсы для it-директоров (технических руководителей в IT)
Библиотеку ITIL® можно без преувеличения назвать стандартом де-факто современного управления ИТ-услугами, эффективность которого за два десятилетия проверена временем.
Дистанционный
19 350 руб.
Очный
21 500 руб.
В настоящее время стандартом де-факто в области организации и управления информационными технологиями, обобщившим в себе лучший международный опыт.
Дистанционный
17 550 руб.
Очный
19 500 руб.
Настоящая программа предназначена для формирования представления о современных методах организации поддержки пользователей и анализа возможных улучшений в поддержке.
Дистанционный
31 500 руб.
Очный
35 000 руб.
Настоящая программа предназначена для формирования представления о современных методах проведения изменений в ИТ-инфраструктуре, а также смежных областях на.
Дистанционный
31 500 руб.
Очный
35 000 руб.
Курс «Аудит ИТ, Системы управления, Процессов и структуры предприятия» рассказывает собственникам, руководителям ИТ и бизнеса, как оценить текущую.
Дистанционный
20 800 руб.
Очный
23 000 руб.
Курс ориентирован на развитие управленческих навыков руководителей в сфере ИТ и других направлений. В курсе рассмотрены практические техники для.
Дистанционный
23 500 руб.
Очный
26 000 руб.
В рамках данного курса мы разберем самые острые вопросы на пересечении ИТ и управления корпоративным бизнесом. По итогам.
Дистанционный
20 800 руб.
Очный
23 000 руб.
За время обучения будут рассмотрены ключевые методологии и технологии сбора и анализа данных, доступ к результатам в режиме.
Дистанционный
35 000 руб.
Очный
45 000 руб.
Программа предназначена для подготовки руководителей ИТ-подразделений, заинтересованных во внедрении и развитии информационных технологий и систем, автоматизации бизнес-процессов компании.
Дистанционный
42 300 руб.
Очный
47 000 руб.
В рамках курса дается представление о главных принципах планирования и управления проектами. В доступной форме рассказывается о концепции.