Dmitriytishanskiy.ru

Онлайн уроки
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы agile scrum

Мы обучаем профессиональным компетенциям в сфере Agile и Scrum. В том числе, online

Совместно с международным консорциумом ICAgile, мы разработали программу передачи ключевых навыков современного управления процессами, выстраивания организационной культуры и управления продуктами.

Расписание тренингов по Agile, Scrum и Kanban

Расписание

Scrum Professional

После прохождения обучения вы детально разберетесь в Scrum-фреймворке и принципах его работы. Сможете перевести свою команду на Scrum процесс и выступать в роли Scrum-мастера.

Расписание

Certified Agile Professional

После прохождения обучения вы освоите современные методы управления (Agile, Scrum, Kanban), получите сертификат от международного консорциума ICAgile, который ценится компаниями во всем мире, и будете готовы начать переход к Agile и Scrum в своей команде или организации.

Расписание

Kanban Method Professional

Вы получите ключевые знания по Канбан методу и произведете детальный разбор практики выстраивания Канбан-систем в различных сферах бизнеса, подкрепленный кейсами российских компаний.
Будете готовы внедрять Канбан-метод в своем проекте или организации.

Расписание

Advanced Scrum Master & Agile Coach

Вы глубоко погрузитесь в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.
Научитесь выстраивать продуктивную организационную культуру внутри организации.
Сможете начать работу в роли Скрам-мастера.

Расписание

Agile Project Management

Сертификационный курс по управлению проектами и их эволюционированию в Agile-среде (ICP-APM).

Вы получите практические навыки адаптации фундаментальной теории к Agile-окружению, освоите и потренируетесь в Agile-практиках, позволяющих адаптировать проектное управление к новым реалиям в вашей компании.

Расписание

Agile Product Management

Прорывные продукты получаются у тех, кто способен находить своего потребителя, глубоко разбираться в его проблемах и доносить до него ценность создаваемого продукта.
На этом тренинге вы получите инструменты Agile, которые помогут лучше понимать клиента и его потребности, а так же бысто и с минимальными ресурсами выводить на рынок новые продукты.

Трехмодульная программа обучения

По окончанию обучения на каждой ступени вы будете получать международный сертификат.

База: Certified Agile Professional

Двухдневный курс по основам Agile, Scrum и Kanban. После прохождения обучения вы сможете начать внедрение практик Agile и Scrum в своей организации.

Advanced Scrum Master & Agile Coach

Глубокое погружение в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.

Agile Product Management

Если команда может быстро дорабатывать продукт, то это автоматически не означает, что вы двигаетесь в правильном направлении. Владелец продукта отвечает за определение правильных целей. Курс позволит получить навыки для этого и убедиться, что сможете верно определять курс развития продукта.

Первый Agile проект мы сделали в 2004 году.

Знаем об Agile и гибких организациях абсолютно все.

Делимся накопленным опытом. Проводим обучение. Помогаем организациям меняться.

Будем рады ответить на вопросы и помочь выбрать программу обучения.

Головной офис: Москва, ул. Ленинская слобода 26, корпус С, офис 321.

© 2004 — 2020 OnAgile Academy

Москва: 04 – 05 июня, 06 – 07 августа

Вы глубоко погрузитесь в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.
Научитесь выстраивать продуктивную организационную культуру внутри организации.
Сможете начать работу в роли Скрам-мастера.

Москва: 10 – 11 июня

Прорывные продукты получаются у тех, кто способен находить своего потребителя, глубоко разбираться в его проблемах и доносить до него ценность создаваемого продукта.
На этом тренинге вы получите инструменты Agile, которые помогут лучше понимать клиента и его потребности, а так же бысто и с минимальными ресурсами выводить на рынок новые продукты.

Москва: 08 – 09 июня

Сертификационный курс по управлению проектами и их эволюционированию в Agile-среде (ICP-APM).

Вы получите практические навыки адаптации фундаментальной теории к Agile-окружению, освоите и потренируетесь в Agile-практиках, позволяющих адаптировать проектное управление к новым реалиям в вашей компании.

Онлайн: 22 – 24 апреля, 20 – 22 мая

После прохождения обучения вы освоите современные методы управления (Agile, Scrum, Kanban), получите сертификат от международного консорциума ICAgile, который ценится компаниями во всем мире, и будете готовы начать переход к Agile и Scrum в своей команде или организации.

Москва: 21 – 22 мая

Вы получите ключевые знания по Канбан методу и произведете детальный разбор практики выстраивания Канбан-систем в различных сферах бизнеса, подкрепленный кейсами российских компаний.
Будете готовы внедрять Канбан-метод в своем проекте или организации.

Онлайн: 20 – 21 апреля

После прохождения обучения вы детально разберетесь в Scrum-фреймворке и принципах его работы. Сможете перевести свою команду на Scrum процесс и выступать в роли Scrum-мастера.

Корпоративное обучение Agile / Scrum

Совместно прорабатываем цели обучения и адаптируем программы тренингов под потребности ваших команд. Проводим пост–тренинговую поддержку и помогаем в применении конкретных инструментов.

Запуск Scrum команд

Адаптируем Agile подходы под контекст вашей компании. Запускаем и поддерживаем Agile команды до выхода на пиковую производительность.

Станьте сертифицированным профессионалом в Agile и Scrum

Сделайте рывок в карьере, получив сильнейшие управленческие компетенции, а также сертификат международного консорциума ICAgile, который ценится компаниями во всем мире.

Вы сможете понять, как Agile и Scrum помогают компаниям делать вдвое больше работы вдвое быстрее

Вы овладеете современной моделью управления и сможете принимать на порядки более качественные управленческие решения

Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд

Получите подробную информацию о тренинге, программу, а также часть материалов с предыдущего тренинга

Также вы получите от нас бонус в виде красочного постера, описывающий Agile от A до Я.

В этом видео основатели ICAgile расскажут вам о международном консорциуме

ICAgile is developing the definitive learning roadmap for agile development in collaboration with the best experts drawn from around the world.

ICAgile is not a training company. The consortium builds learning roadmaps, accredits courses and trainers, makes those lists available to students, and offers certification and recognition to students as they progress. ICagile does not evaluate, rate or prioritize the courses against each other, nor does ICAgile offer courses itself.

ICAgile is developing the definitive learning roadmap for agile development in collaboration with the best experts drawn from around the world.

ICAgile is not a training company. The consortium builds learning roadmaps, accredits courses and trainers, makes those lists available to students, and offers certification and recognition to students as they progress. ICagile does not evaluate, rate or prioritize the courses against each other, nor does ICAgile offer courses itself.

Читать еще:  Обучение сео курсы

Международный консорциум ICAgile определяет международный стандарт обучения в сфере Agile

После прохождения тренингов вы сможете получить сертификат, который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире.

Сертифицированные тренинги ICAgile в Москве и Санкт-Петербурге

Аккредитованный учебный центр международного консорциума ICAgile с 2013 года.

Certified Agile Professional

Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний.

Advanced ScrumMaster & Agile Coach

Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.

Agile Product Management

Двухдневный тренинг для менеджеров продуктов (Product Owner), направленный на развитие продуктового мышления и навыков управления продуктом.

Agile Project Management

Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.

Отзывы участников, прошедших несколько тренингов ICAgile подряд

«Сертификат ICAgile уровня «Эксперт» означает, что человек, прошедший тренинг, продемонстрировал значительный уровень практических знаний. А не просто прошел одно- или двухдневный курс и, возможно, сдал после него экзамен, который на самом деле не демонстрирует глубину знаний и приобретение новых навыков, которые вы получаете с помощью сертификации, основанной на компетентности. Я особенно ценю нейтралитет и открытость ICAgile как системы, которая не склоняется к одному определенному шаблону или конкретной методологии».

«ICAgile тренинги очень интенсивны и наполнены по содержанию. Даже когда я слушала о том, что уже знала и даже практиковала, я все еще узнавала что-то новое, что я могла бы улучшить. Вот в чем суть обучения — понять, что это не место, которое мне нужно достичь и остановиться. Обучение — это возможность продолжать рост. И этот тренинг действительно дает мне все необходимые инструменты, чтобы каждый раз устанавливать планку все выше и выше, а затем достигать ее. Это не просто сертификация — на самом деле это возможность исследовать и узнавать себя. Вы можете положиться на эту чудесную магию во всем остальном».

Agile Project Manager в IT

Чт 20:00, Вт 20:00

Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.

Для кого этот курс?

  • Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.
  • Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов

После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.

Как организована практика и что если нет проекта для тренировки?

  • В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.
  • Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков/ готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.
  • Кроме проекта вас ждет много практики на каждом занятии в виде разбора кейсов и тренажеров по управлению, а также домашние задания с подробным фидбэком от преподавателей.

Чем курс отличается от конкурентов?
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии.
Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте.
Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве.

Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.

В процессе обучения вы:

  • Составите план проекта и карту рисков, научитесь учитывать ресурсы проекта
  • Научитесь декомпозировать задачи и закрепите навык на своем проекте
  • Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban
  • Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
  • Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach

На открытом вебинаре мы:
— узнаем, чем отличаются Project и Product;
— выясним, как между ними распределяются обязанности;
— определим разницу в софт скиллах для этих ролей.

А также попрактикуемся — разберем типичные задачи в работе и отнесем их к соответствующим ролям

День Открытых Дверей — отличная возможность задать все вопросы по PM, узнать подробнее о программе курса, особенностях онлайн-формата, навыках, компетенциях и карьерных перспективах, которые ждут выпускников после обучения.

Также преподаватель расскажет о себе и своём профессиональном опыте. Запишитесь на онлайн-трансляцию и задайте свой вопрос в прямом эфире!

Как использовать Agile и Scrum для управления проектами

Agile и Scrum для руководителя проекта — основы гибких методологий, инструкция по ведению бэклога и спринтам, контроль процессов и организация работы.

1ч. 40 мин.

10 мин.

1ч. 30 мин.

Для чего внедрять гибкие методологии

Есть два подхода к разработке крупных проектов. Классический, или каскадный — это механика, в которой заранее готовится громадное техническое задание, учитываются все мелочи, предсказываются риски и затраты. И только потом начинается разработка. В digital такой метод работает неэффективно — когда команда разрабатывает большой проект, невозможно спрогнозировать все риски и проблемы.

Неожиданности появляются не только из-за бизнес-процессов, здесь работает и человеческий фактор. Например, представители заказчика могут намеренно затягивать внедрение ПО, преследуя личные цели. Сбор требований на этапе аналитики тоже не дает стопроцентной точности — заказчики не расскажут вам все сразу. Плюс сейчас ПО требует мгновенной реакции на отзывы пользователей — подход с долгой тщательной подготовкой не работает.

Управление проектами в стиле Agile и Scrum — иной подход. В основе — итерации, небольшие задачи с минимумом функций. Можно разработать основные функции, запустить ПО и постепенно дополнять его.

  • Нет нужды составлять длинное ТЗ — вместо этого формируется гибкий список задач на основе желаний клиента.
  • Бюджет гибкий — если деньги закончились, заказчик все равно получит работающий проект, пусть и с меньшим количеством функций.
  • Меньше бюрократии — нет нужды согласовывать сразу всю документацию по проекту, достаточно получить одобрение руководителя по одному вопросу. Разработка других задач в это время не прекращается.

Agile — это подход к разработке большого проекта. Философия, которая позволяет создавать продукт с постоянно меняющимися требованиями.

Начните с бэклога

Scrum — это метод управления проектами, он входит в философию Agile. Ключевое отличие от классической, водопадной схемы создания ПО заметно сразу — для начала разработки не нужно техническое задание.

Вместо проектного задания используется бэклог — список функций, требований к системе, желаний заказчика. В Scrum они сортируются по приоритету. Это живой документ, добавляйте в него новые задачи по ходу работы.

Лайфхак — обратите внимание на столбец Приоритет на примере. Используйте не привычный список 1, 2, 3, 4. Попробуйте четырехзначные цифры — так вы сможете просто добавить строку между ними и выставить подходящий приоритет. Например, между 1 000 и 2 000 напишите 1 050.

Не нужно прорабатывать и продумывать полностью все функции сразу. Все «хотелки» и то, что появляется в процессе, добавляются в бэклог. Решайте, что делать сразу, а что стоит отложить на следующую версию.

Внедряйте спринты

Scrum создавался в первую очередь для гибкости и ускорения разработки. Для этого появилась механика спринтов — весь процесс делится на отрезки, обычно от одной до четырех недель.

Как это работает? Команда забирает из бэклога часть задач. Каждая разбивается на максимально мелкие тикеты. Теперь нужно оценить время на задачу, и вот здесь проявляется особенность Scrum.

Дело в том, что люди плохо считают процессы в абсолютных величинах. Сложно сказать, сколько часов что займет. Поэтому в Scrum используется относительная оценка. За основу берется простая функция, которую все оценивают одинаково — например, понятно, что ее сделают за час. Остальные тикеты вычисляются так — «это мы будем делать раз в пять дольше по времени».

Сделайте список версий продукта — от ПО с минимумом функций до полностью реализованного. Укажите к каждой версии прогноз по сроку выполнения.

Ключевая идея — до тех пор, пока команда не забрала задачи на спринт, их можно бесконечно видоизменять в бэклоге. В разработку уходит согласованная часть. Каждый спринт — это небольшой релиз, в конце которого команда показывает работающую функцию ПО.

Распределите роли в команде

В идеальном мире на ключевые роли в scrum-команде назначаются люди, выращенные на проекте. Такой человек будет знать процессы изнутри, лучше ориентироваться в оценках и понятнее ставить задачи.

Product Owner

Cвязующее звено между командой разработки и пользователями. Этот человек собирает общую концепцию продукта из мнений заказчиков и других заинтересованных в выпуске ПО людей. Он формирует задачи и расставляет приоритеты.

Scrum Master

Член команды разработки, отвечающий за выполнение ежедневных процедур и за соблюдение интересов команды. Этот человек фиксирует дедлайны и начало спринта, добавляет оценки, отчитывается перед заинтересованными лицами об этапах проекта. Растите scrum-мастера внутри команды.

Команда разработки

Люди, которые непосредственно создают и тестируют код.

К разработчикам есть несколько требований:

  • Как минимум один человек в команде должен понимать код, который написали остальные. Тот, кто лучше всех разбирается в теме проекта, становится куратором.
  • Все совместно владеют кодом, понимают, как работает продукт.
  • Команда стабильная и постоянная.
  • Аналитики, дизайнеры — опционально, достаточно приглашать на отдельные тикеты.
  • Scrum на удаленной работе возможен, но придется трудиться над эффектом присутствия.

У такого принципа формирования команды есть минус — сложно заменить неожиданно выпавшего человека. Но скорость разработки на практике все равно выше, чем у других подходов.

Контролируйте процессы

Диаграмма сгорания — это наглядная демонстрация того, как команда «переваривает» все задачи проекта. Красная линия — план. Синяя — то, что делает команда. Диаграмма обновляется каждый день. Вы сразу видите, когда есть отклонения от плана: можно спокойно «крутить гайки» или менять приоритеты в бэклоге.

Контролируйте работу команды с помощью двух scrum-показателей:

  • Focus Factor — коэффициент, который показывает, сколько задача должна была выполняться по плану, а сколько вышло в итоге. Так оценивается «концентрация» команды над проектом.
  • Velocity — производительность. Поможет спрогнозировать количество задач, которые команда сможет взять в следующем спринте — в зависимости от количества готовых тикетов в прошлом. Velocity = Focus Factor * Оценка новых задач.

Организуйте работу команды

В Scrum от сотрудников требуется минимальная отчетность. Каждый день человек должен ответить на три вопроса:

  • Что сделано вчера?
  • Что будет сделано сегодня?
  • Какие есть проблемы и препятствия для выполнения задач?

Задача руководителя — выяснить и устранить трудности, которые мешают разработчику добиться прогнозируемого результата. Для сотрудников это три-пять минут — ответили на вопросы, поставили оценки, разбежались работать дальше. Никаких решений или дискуссий.

В конце каждого спринта проводится ретроспектива. Команда встречается, озвучивает мнение, что в отрезке было хорошо, что плохо. Спросите у сотрудников идеи — что поможет им работать быстрее и эффективнее, что исправит проблемы. Запишите их в отдельный план — забирайте туда только те идеи, которые возможно сделать за следующий спринт.

Все идеи должны быть измеримы — например, «Ребята, давайте добавим серверов». Предложение просто работать лучше — не идея.

На следующей ретроспективе обсудите идеи из плана, отсортируйте их по категориям «плохо» и «хорошо». Повторите процесс — получается ретроспектива на ретроспективу.

Формируйте организацию процесса постепенно. Разбивайте день — например, шесть часов люди работают по спринтам, два часа остаются на срочные и случайные моменты. Если все пойдет без неожиданностей, ничего страшного, продолжайте спринт, сделайте больше тикетов.

Первый спринт команда всегда «факапит», потому что слишком оптимистично смотрит на дедлайны и задачи. Второй — берет очень мало задач и делает больше. Третий — снова плохая оценка, но уже чуточку лучше. Потом все выравнивается. Это рабочий процесс.

Демонстрируйте проект

Не затягивайте с первой версией продукта. Демонстрацию лучше проводить после каждого спринта — пусть даже релиз не пойдет к пользователям. Не копите внутри команды много функций — покажите их заинтересованным лицам и получите обратную связь. После — сразу измените бэклог.

В этом основное преимущество Scrum — гибко менять список задач во время разработки, не делать лишнего и не получать тысячи правок после завершения проекта, как в каскадной методологии разработки.

Изучите инструменты для контроля

Работать по системе можно даже на бумаге. Отлично подходит и таблица в Google Docs. Создайте свою рабочую область вручную или попробуйте специальные сервисы:

  • Trello — подходит для маленьких проектов, быстро и удобно.
  • Scrumban — есть разные доски, вложенные задачи и подзадачи. Удобно для средних и маленьких проектов.
  • Jira — есть версионность, удобно для больших и долгих задач. Поддерживает массу типов разработки. Попробуйте, она вам понравится.

Чек-лист — как начать использовать Agile и Scrum на проекте

  • Научиться вести бэклог и расставлять приоритеты.
  • Проводить спринты.
  • Формировать стабильную и постоянную команду, решать трудности, растить внутри группы scrum-мастера.
  • Контролировать работу с помощью диаграммы сгорания проекта.
  • Организовать работу — каждый день интересоваться делами команды, проводить ретроспективу и закладывать время на тикет с запасом.
  • После каждого спринта демонстрировать проект.
  • Изучить инструменты и найти самый удобный.

Теперь вы знаете основы Agile и Scrum и можете начать внедрять их в реальные проекты. Но для эффективной работы с командой этого мало — нужно уметь делать это осмысленно, знать тонкости методологий и не теряться в сложных моментах. Всему этому учат на курсе Skillbox. Одновременно с обучением сможете использовать полученные навыки в работе.

Управление Agile-проектами по методу Scrum

Аннотация

За прохождение курса начисляется 24 PDU.

Описание образовательной программы

Управление проектами как область знаний прочно входит в практику деятельности многих коммерческих и государственных компаний и организаций. Однако, в ходе выполнения ряда проектов, прежде всего в высокоинтеллектуальной сфере, выяснилось, что «классические» подходы проектного управления или работают лишь частично, или не срабатывают вовсе.
Если проекты связаны с решением большого объема аналитических задач, если ситуация в проекте меняется ежедневно или даже ежечасно, если в проекте задействована компактная команда профессионалов из 5-ти/9-ти человек, если в проекте часто изменяется содержание и функционал будущей системы, а выполнить работу необходимо точно в срок и с требуемым уровнем качества, то, возможно, необходимо использовать гибкие (Agile) подходы при управлении проектами. Наибольшую популярность приобрел метод Scrum, успешно применяемый в различных отраслях экономики: информационных технологиях, финансах, обучении, научных исследованиях и т.д.
Курс «Управление Agile-проектами по методу Scrum» призван дать команде проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля высокотехнологичных проектов с использованием самых передовых гибких методов.
После изучения курса слушатель будет:
Знать:

  • основные процессы и события гибкого управления проектами (УП) в реализации Scrum;
  • пути поиска основной информации по гибким методам в УП;
  • отличия классических подходов в УП от предлагаемых Scrum;
  • особенности организации управления проекта по методу Scrum;
  • жизненный цикл Scrum — проекта.

Уметь:

  • определять заинтересованных сторон проекта;
  • определять цели и ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
  • формировать требования и определять пользовательские истории;
  • планировать задачи на Спринт;
  • контролировать ход Спринта;
  • управлять изменениями в ходе проектов;
  • идентифицировать, анализировать и реагировать на риски в ходе Scrum — проекта;
  • управлять рисками.

Владеть:

  • навыками составления Бэклога Продукта;
  • навыками составления Бэклога Спринта;
  • навыками проведения совещаний в Scrum — проектах;
  • навыками демонстрации результатов.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Управлять общим ходом Scrum — проекта.

Цель курса

Формирование и совершенствование профессиональных компетенций в области выполнения проектов по методу Scrum

Целевая аудитория

Специалисты, чья деятельность связана с проектами разработки и/или внедрения информационных систем (ИС):

  • менеджеры и аналитики,
  • члены проектных команд

Необходимая подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки и/или внедрения ИС.
  • Желательно иметь знания и навыки в объеме курса УП130 «Основы управления проектами» или прослушать этот курс

Содержание

  1. Введение в гибкое (Agile) управления проектами.
  2. Основы управление проектами по методу Scrum.
  3. Общее описание метода Scrum.
  4. Жизненный цикл Scrum — проекта.
  5. Определение Спринта (Sprint).
  6. Основные артефакты Scrum — проекта.
  7. Организация проекта по методу Scrum
  8. Роли, внешние к проекту. Заинтересованные стороны (Stakeholders). Заказчик проекта (Customer), Спонсор (Sponsor), Потребители конечной продукции (Users)
  9. Роли проектной команды (Скрам-команда, Scrum Team). Владелец продукта (Product Owner). Скрам Мастер (Scrum Master). Команда разработчиков (Development Team).
  10. Жизненный цикл Scrum — проекта
  11. Инициация. Создание приоритезированного Бэклога Продукта (Product Backlog).
  12. Планирование и оценка. Разработка и оценка Пользовательских Историй (User Stories). Формирование и оценка Задач (Tasks). Планирование Спринта. Planning Poker.
  13. Исполнение. Создание результатов проекта. Структура Спринта, Focus Factor. Проведение Ежедневных встреч Скрам — Команды (Daily Scrum Meeting).
  14. Контроль. Обзор Спринта (Sprint Review). Ретроспектива Спринта (Sprint Retrospective). Отмена Спринта.
  15. Завершение. Принятие результатов проекта. Ретроспектива проекта (Project Retrospective).
  16. Дополнительные аспекты управления проектами по методу Scrum
  17. Управление изменениями. Внесение изменений в Scrum — проекты. Изменения в ходе Спринта.
  18. Управление качеством. Grooming (Уход за Бэклогом продукта). Spike (Enabler — история).
  19. Управление рисками. Управление рисками в ходе проекта по методу Scrum.
  20. Документы в проектной деятельности
  1. Элементы Жизненного цикла Scrum — проекта.
  2. Составление Бэклога Продукта. Декомпозиция и приоритезация Пользовательских Историй.
  3. Планирование этапа работ (Sprint), составления Бэклога Спринта. Оценивание Пользовательских Историй (User Stories) и Задач (Tasks).
  4. Исполнение этапа работ. Ежедневные Командные встречи (Daily Scrum Meeting).
  5. Демонстрация полученных результатов Заказчику (Sprint Review Meeting).
  6. Совещание по итогам этапа работ (Sprint Retrospective Meeting).
  7. Управление Scrum — проектом и этапами работ. Работа с инструментами визуализации: Доска Задач (Tasks Board) и Диаграмма сгорания Задач (Burndown Chart). Оценка производительности.
  8. Управление рисками в Scrum – проекте.

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector