Dmitriytishanskiy.ru

Онлайн уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курс бережливое производство

Скачай курс
в приложении

О курсе

Цель деятельности коммерческого предприятия – прибыль. Прибыль зависит не только от количества реализованной продукции, это часто неуправляемый параметр деятельности, определяемый конъюктурой рынка, но и от количества понесенных затрат, а затраты – это управляемый параметр деятельности, поэтому один из перспективных способов влиять на размер прибыли – эффективно управлять затратами предприятия.

Цель онлайн-курса — сформировать у слушателей систему знаний и практических навыков в области рациональной организации рабочих операций внутри производственных и обслуживающих процессов предприятий различных отраслей экономики. Система специфических знаний направлена на снижение в первую очередь не прямых, а косвенных (накладных) затрат, связанных со скрытыми, на первый взгляд незаметными, потерями.

В основе данного курса лежит система знаний, сформированная в производственной среде компании TOYOTA. В рамках этой системы знаний будет рассмотрена концепция TPS, основополагающие принципы из которых она состоит, а также инструменты и методы операционного менеджмента, сделавшие компанию TOYOTA признанным лидером в автомобильной промышленности и образцом эффективности во всем мире.

В результате освоения программы курса у слушателей должен сформироваться комплекс знаний, умений и навыков в области операционного менеджмента и управления производительностью рабочих операций.

Курс формирует следующие профессиональные компетенции:

  • способность анализировать и оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений на производственном участке;
  • способность оценивать эффективность принимаемых тактических решений в управлении операционной деятельности предприятия;
  • способность применять современные концепции организации операционной деятельности предприятия, планировать программу организационных изменений.

Слушатели узнают:

  • историю и предпосылки создания производственной системы TOYOTA (TPS);
  • основные принципы Бережливого производства;
  • концепцию потока создания ценности и его параметры;
  • классификацию факторов, приводящих к скрытым потерям;
  • основные понятия, методы и инструменты Бережливого производства;
  • основные подходы в работе с людьми, роль стандартизации в деятельности;
  • этапы внедрения принципов Бережливого производства.

Слушатели научатся:

  • определять ценности для потребителя;
  • моделировать поток создания ценности;
  • разрабатывать процессную модель организации, выделять ключевые процессы;
  • владеть навыками сбора, анализа и преобразования информации производственного и экономического характера;
  • анализировать действия в потоке создания ценности;
  • принимать управленческие решения, направленные на устранение скрытых потерь;
  • разрабатывать проекты улучшений, описывать их с использованием инструментов визуализации;
  • применять методы и инструменты организации Бережливого производства;
  • разрабатывать программы внедрения Бережливого производства

Слушатели овладеют:

  • навыками проведения диагностики состояния производственной системы и оценки их эффективности с учетом концепции Бережливого производства;
  • навыками визуализации, экономического обоснования и принятия тактических решений в управлении производственными операциями предприятия;
  • навыками использования инструментов и методов Бережливого производства для решения проблем предприятия.

Для кого этот курс

Студенты, направления подготовки: 38.03.01, 38.04.01 экономика; 38.03.02, 38.04.02 менеджмент, программ бакалавриата и магистратуры, изучающие или планирующие изучать такие дисциплины, как: «Управленческий учет», «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Система менеджмента качества», «Промышленные технологии и инновации», «Бизнес-планирование», «Управление проектами».

Студенты других направлений, желающие познакомиться с принципами Бережливого производства и операционного менеджмента.

Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем, линейные руководители (начальники отделов, производственных участков), участники проектов повышения операционной эффективности, приступившие к внедрению или планирующих внедрение программ повышения производительности труда на основе принципов Бережливого производства.

Формат

Курс включает:

  • 18 тем, объединенных в четыре модуля, каждая тема включает видеолекцию, презентацию к видеолекции, конспект лекции и тест.
  • Заключение, обобщающее пройденный материал.
  • Итоговый контроль в виде практической работы, которую необходимо оформить в письменном виде.

Авторы курса

Васюков Олег Николаевич – доцент кафедры менеджмента Школы экономики и менеджмента ДВФУ

Бурбо Ольга Владимировна – доцент кафедры менеджмента Школы экономики и менеджмента ДВФУ

Бережливое производство

Бережливое производство

Все материалы разработаны лучшими консультантами-внедренцами с международным опытом. Методики и инструменты адаптированы под российские условия и показывают отличные результаты

Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию

Специализированные программы обучения для руководителей и директоров, профессионалов, рядовых сотрудников. Начните с основ и улучшайте свои знания и навыки ваших сотрудников

Компания Топ-Менеджмент консалт аккредитована обучать и сертифицировать специалистов Бережливого Производства и Шесть Сигма в соответствии с международным стандартом.

Список курсов

Наши клиенты

Вы выбрали

Веб-форма не найдена.

ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.

1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту — «Услуги»), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.

2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: — принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.

3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.

4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.

5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.

6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.

Бережливое производство и 6 СИГМ: обучение и внедрение

Бережливое производство и 6 СИГМ

Внедрение Бережливого производства позволяет повысить производительность труда и качество продукции, сократить время выпуска и уровень запасов без крупных затрат. Мы предлагаем тренинги по Бережливому производству и комплексные проекты по внедрению Lean

Читать еще:  Машинное обучение курсы

Внедрение Бережливого производства

Ознакомьтесь с общей структурой и содержанием проектов внедрения бережливого производства.

Тренинг Основы Бережливого производства

Оптимизация производственных процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании.

Основы Бережливого производства и 6 СИГМ

Оптимизация процессов (Lean) и повышение качества (6 Sigma) = повышения прибыли компании.

Consumer Driven Six Sigma — повышение качества сервиса

6 СИГМ (Six Sigma) в области повышения качества обслуживания клиентов = долгосрочная лояльность!

Картирование потока создания ценности (VSM)

Участники тренинга узнают об инструментах исследования и повышения эффективности процессов на производстве и в офисе.

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Тренинг позволит получить знания и практические навыки применения системы быстрой переналадки (SMED).

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Узнайте о системе Бережливого производства с точки зрения организации эффективной и безопасной работы оборудования.

Система организации рабочих мест (5S)

Участники тренинга получат знания и навыки по организации безопасных, эргономичных и эффективных рабочих мест.

Хосин Канри. Развертывание корпоративной политики

Научитесь связывать цели компании с планами среднего менеджмента и работой, выполняемой рядовыми сотрудниками.

Тренинги по Бережливому производству в Москве и регионах

Что дает компании применение методов Бережливого производства (Lean Production, Lean Manufacturing) и инструментов 6 СИГМ (Six Sigma)? Наш опыт показывает, что комплексный подход к решению задачи совершенствования производственной системы (Lean Six Sigma или LSS) компании обеспечивает получение в результате обучения Бережливому производству следующих жизненно важных преимуществ:

  • Повышение качества продукции и услуг;
  • Снижение затрат на единицу продукции;
  • Повышение производительности труда;
  • Увеличение гибкости производственных процессов, более полное удовлетворение спроса на товары и услуги;
  • Вовлечение всего персонала в совершенствование производственных и бизнес-процессов.

В итоге – повышение прибыли и укрепление рыночных позиций!

Однако переход на программу Бережливого производства – непростая задача. Тренеры и консультанты компании «Интеллект Сервис» помогут вам решить ее максимально быстро и эффективно.

Мы предлагаем

Мы проводим обучение Бережливому производству в Москве и регионах и предаем вам наш опыт и знания в следующих форматах:
• Проведение обучения основам и принципам Бережливого производства и 6 СИГМ;
• Тренинги и семинары по конкретным инструментам LSS: 5S, VSM, SMED, TPM, реализации проектов DMAIC, Хосин Канри;
• Тренинг Бережливое производство и 6 СИГМ – реализация комплексных проектов внедрения.

Добро пожаловать в «Единый Центр Дополнительного Профессионального Образования» ЕЦ ДПО!

Курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки в ЕЦ ДПО

В нашем Центре Вы можете пройти курсы профессиональной переподготовки и курсы повышения квалификации быстро, удобно и качественно. ЕЦ ДПО имеет лицензию на образовательную деятельность №038734, а также заключение СЭЗ, подтверждающее соответствие государственным стандартам. Кроме того, наши курсы сертифицированы международным стандартом ISO 9001. Все документы, которые мы выдаем нашим слушателям вносятся в государственный реестр выданных документов. Документы, выданные в нашем Центре, имеют юридическую силу, они принимаются в государственных и частных компаниях в России и других странах. Наш Центр обучает согласно профессиональным стандартам. Обучение проходит согласно Федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ.

Мы проводим обучение для профессионалов в разных сферах. В ЕЦ ДПО Вы можете пройти курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки для медиков, после которого Вам выдадут сертификат специалиста, соответствующий государственным стандартам. В нашем Центре может обучаться высший и средний мед. персонал, а также те, чья работа косвенно связана с медициной. Кроме того, мы обучаем педагогов, архитекторов, инженеров, строителей, юристов и многих других специалистов. Все направления, по которым можно обучиться в нашем Центре, Вы можете найти в списках, которые расположены выше. В них указаны направления для курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Программы обучения уникальные, они разработаны специалистами специально для нашего Центра. Кроме всего прочего, мы готовы разработать программу обучения специально для Вас, если Вы не нашли в нашем Центре то, что искали.

Кому нужно проходить курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Проходить курсы повышения квалификации в Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования необходимо специалистам, которые хотят развиваться в сфере своей деятельности. Согласно профессиональным стандартам, курсы повышения квалификации следует проходить по крайней мере раз в пять лет. Маркшейдерам и педагогам нужно повышать квалификацию раз в три года. В современном мире стандарты работы меняются, а новой информации становится все больше. Очень важно улучшать свои знания и постоянно совершенствовать навыки, чтобы не отставать от прогресса и оставаться востребованным специалистом.

Курсы профессиональной переподготовки в Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования могут заинтересовать тех, кто хочет работать не по той специальности, которая была получена в университете или колледже. На базе диплома об образовании можно получить диплом о профессиональной переподготовке. После того, как вы пройдете курсы профпереподготовки, у Вас появится возможность устроиться на ту работу, которая действительно вызывает у Вас интерес.

Кто может пройти курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации

Пройти курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в нашем Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования могут те, у кого есть высшее или среднее профессиональное образование. Курсы повышения квалификации также могут еще и студенты старших курсов. Для того, чтобы стать слушателем курса в ЕЦ ДПО, Вам нужно подтвердить, что Вы проходите обучение или имеете диплом.

Курсы в нашем Центре могут пройти жители разных городов, а также граждане разных стран, проживающие в России или прибывшие в Россию с целью обучения. В нашем Центре нет вступительных экзаменов для поступления на курсы обучения. Вам нужно лишь подтвердить наличие необходимых документов для того, чтобы пройти курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки в ЕЦ ДПО.

Продолжительность и форма обучения на курсах повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Набор на курсы обучения происходит в течение всего календарного года. Вы можете оставить заявку на обучение в нашем Центре, а наши специалисты помогут Вам стать слушателем курса в самые краткие сроки.

Продолжительность курсов повышения квалификации составляет от 16 до 249 академических часов. Профессиональная переподготовка длится от 250 до 1000 академических часов, не предполагая каникул. Точное количество часов Вы можете узнать, выбрав интересующую Вас программу обучения. Для этого выберите раздел в списках выше. А затем перейдите к программе, которая Вас заинтересовала.

Читать еще:  Курсы it программирования

Курсы повышения квалификации обычно проводятся в очной форме. Часто работодатель заинтересован в повышении квалификации своих сотрудников, которые и формируют группу очного обучения. В день обучение занимает не более 8 академических часов. Между занятиями предусмотрены перерывы не менее 10 минут.

У нас могут обучаться жители разных городов России, поскольку мы предоставляем возможность пройти курсы в дистанционной форме. Вам не нужно ездить на занятия и даже за документами после завершения обучения. В нашем Центре можно обучаться заочно и очно-заочно. Такие формы обучения предполагают использование ДОТ. Обучение проходит с помощью нашего портала, на котором находятся все материалы, подготовленные для обучения в Центре. Материалы разработаны нашими специалистами так, чтобы обучение происходило максимально удобно и эффективно. На портале можно проходить тестирования, если у слушателя нет возможности сдавать зачеты и экзамены письменно. Такое обучение дает вам свободу учиться в удобное для Вас время и в комфортных условиях. После окончания дистанционного курса мы отправим Вам документы курьером или почтой.

Выдача и срок действия документов после курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Выдача документов после курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки в Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования обычно занимает не больше двух дней. Она может производиться разными способами:

  • Вы можете получить документ об окончании курсов самостоятельно в нашем офисе;
  • Мы можем отправить Вам документы по почте;
  • Документ об окончании курсов может дойти по указанному Вами адресу с помощью курьерской доставки.

Все документы, которые выдает наш Центр, соответствуют государственным требованиям и имеют юридическую силу. Также они вносятся в государственный реестр выданных документов.

После курсов повышения квалификации в ЕЦ ДПО выдается удостоверение, соответствующее установленному государством образцу. Оно действует в течение пяти лет для всех специалистов, кроме педагогов и маркшейдеров, удостоверение которых действительно в течение трех лет. После курсов, требующих медицинского образования, также выдается и сертификат специалиста.

На курсах профессиональной переподготовки Вы получите образование, строящееся на базе своего диплома о среднем специальном или высшем образовании. После таких курсов Вы сможете получить диплом, соответствующий установленному государством образцу. Такой диплом действует бессрочно, а значит, Вы сможете устроиться по нему на работу в любое время.

Если Вы пройдете квалификационную аттестацию в нашем Центре, Вы получите квалификационный аттестат установленного образца. Он действителен пять лет. Удостоверение о проверке знаний требований охраны труда или пожарно-технического минимума действует 3 года и тоже соответствует государственным стандартам.

Как поступить на курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки в ЕЦ ДПО

Поступить на курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки в Единый Центр Дополнительного Профессионального Образования не составит труда. Для этого Вам нужно воспользоваться нашим сайтом или позвонить по указанному на сайте номеру телефона.

Вы можете получить скидку на обучение, если оставите заявку на обучение через наш сайт. Выберите интересную программу обучения и оставьте свой номер телефона. Вам позвонят наши специалисты и ответят на все Ваши вопросы.

Также Вы можете получить консультацию, позвонив по указанному на сайте телефону. Мы с удовольствием расскажем Вам, как Вы можете пройти обучение максимально удобно и эффективно.

Если Вы не нашли нужную программу, не расстраиваетесь. В нашем Центре проводится множество программ, которые пока не размещены на нашем сайте. Вы можете оставить заявку с названием курса, который Вам интересен. Наши специалисты сообщат, проводится ли такой курс в нашем Центре. Если этого курса нет, мы будем готовы разработать программу обучения специально для Вас.

Бережливое производство — обучение. Внедрение бережливого производства

На этой странице представлены наши программы обучения по теме «Бережливое производство». Предложенные программы помогут как в обучении персонала бережливому производству, так и на этапе внедрения принципов и инструментов бережливого производства у вас на предприятии.

Все программы могут быть проведены в форматах: бизнес-тренинга, семинара, мастер-класса или индивидуальных консультаций.

Мы готовы провести для вас как разовое обучение по какой-то определенной теме, так и комплексное сопровождение внедрения бережливого производства на вашем предприятии.

Основные программы

Основы бережливого производства (2 дня) — базовый курс, цель которого — познакомить участников с основным принципам и инструментам бережливого производства.

  1. Познакомить персонал с концепцией Бережливого производства, основными направлениями повышения производительности труда;
  2. Показать модели поиска потерь производительности, влияющие на общую производительность труда персонала, потери в технологии производства, потери в работе оборудования;
  3. Изучить модель внедрения инструментов Lean (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen) в производственных подразделениях компании;
  4. Провести практикумы на производственной площадке компании, чтобы участники получили практический опыт внедрения инструментов на местах;
  5. По итогам обучения разработать план мероприятий внедрения инструментов бережливого производства в подразделениях компании.

Валерий Казарин о тренинге «Бережливое производство»

  1. Программа имеет практическое направление, основная её задача — обучение производственно-управленческого звена компании и его вовлечение в практическое воплощение полученных знаний.
  2. Темы в ходе изучения будут подаваться не изолированно друг от друга, а в тесной последовательности, требующей постепенного изучения в течение 5 дней.
  3. В ходе обучения предусмотрены выходы на производственную площадку. Обучающиеся в ходе обучения будут объединены в 5-6 рабочих групп. Каждая группа по мере изучения теоретического инструмента будет прорабатывать его применение на производственном участке.
  4. В последний день обучения тренер проводит специальный финальный блок, в ходе которого участники, объединенные в рабочие группы, фиксируют свое видение того, как применить полученные знания на практике и далее рассказывают об этом группе и приглашаемому на финальный блок руководству. Группы презентуют свои планы по улучшению процессов в компании, по возможным целям и срокам реализации своих предложений.

5С.Бережливый офис (2 дня)

Тренинг направлен на исследование процедур в области документооборота, поиска и устранение потерь производительности и организации рабочих мест по системе 5С. Он дает провести аудит нескольких основных бизнес процессов, провести мозговой штурм для поиска потерь и планирования внедрение инструмента 5С на рабочих местах и в подразделениях.

  1. Развить навыки руководителей подразделений и персонала компании в области повышения производительности труда офисного персонала;
  2. Исследование текущего документооборота, определение этапов добавленной ценности конечному продукту и устранение потерь;
  3. Определить вовлечение каждого сотрудника во вклад производства ценности в продукт компании.
Читать еще:  Курс machine learning

Тренинг-практикум направлен на изучение инструмента 5С. Участники познакомятся с практическим подходам внедрения, подберут модели мотивации своего персонала, исходя и практических особенностей бизнеса. Тренинг знакомит с возможностями инструмента, с его влиянием на производственную культуру и на возможность вовлечение персонала в организацию производства.

  1. Развить навыки руководителей подразделений компании в области повышения производительности труда рабочего персонала, за счет организации производственного участка и рабочих мест.
  2. Разработать стандартизированные процедуры для эффективной организации рабочего процесса, учета использования Т.М.Ц, движения Н.З.П. (незавершенное производство) по участку.
  3. Повысить компетенцию в области применения шагов 5S для повышения производительности труда, выявлять зависимости и применять системные меры по решению проблем на участке и контроля качества продукции.

Тренинг направлен на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации на вовлечение в повышение производительности труда и лояльности к компании.Тренинг дает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами применяющие новые инструменты Менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.

  1. Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве;
  2. Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем;
  3. Развить навык применение в практическом исполнении инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направление);
  4. Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д. отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.

Тренинг-практикум для изучения инструментов стандартизированной работы, практического применения инструмента в пакете инструментов Lean (5S, TPM, SMED, VSM). Тренинг направлен на развитие практических компетенций по организации проведения стандартизации в подразделениях компании, определения уровня производительности труда персонала, проведения мероприятий по вовлечению сотрудников в производительность и снижение производственного брака.

  1. Развить навыки руководителей подразделений и линейного персонала компании в области повышения производительности труда;
  2. Сформировать компетенции анализировать производственные процессы в области поиска узких мест на производственной площадке;
  3. Познакомить персонал компании с концепцией Бережливого Производства, основными направлениями повышения производительности;
  4. Научиться применять в инструментах Бережливого Производства (5S, TPM, SMED, VSM) методику стандартизированной работы;
  5. Провести практические отработки инструментов нормирования (стандартизированная работа), работа с документацией и балансировки производственного персонала по итогам измерений;
  6. Разработать концепцию организации бесперебойной производственной деятельности подразделений компании, в стандартах стандартизации.

Тренинг с практический направленностью на решение операционных задач повышения производительности оборудования, снижения простоев и вовлечения персонала в предупредительное (превентивное) обслуживание оборудования.

Тренинг отвечает на вопросы о систематизации системы обслуживания оборудования, сокращении потерь (простоя) производительности, системных решений в области мотивации персонала на достижение и подготовки к автоматизации отчетности по производительности оборудования.

  1. Познакомить персонал компании с концепцией Бережливого производства в области обслуживания оборудования ТРМ
  2. Изучить модель поиска потерь производительности оборудования, применение инструментов бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen) в концепции TPM
  3. Развить навыки расстановки приоритетов при эксплуатации оборудования для повышения производительности
  4. Провести экспертную оценку существующих процессов производства и технологических потоков
  5. По итогам тренинга разработать рабочую модель внедрения инструмента ТРМ в производственных подразделениях компании
  6. Предложить модели мотивации персонала на местах по достижению целей обслуживания оборудования и сокращения простоя.

В фокусе внимания на тренинге — способы выстраивания оптимальной системы производительности, модели ведения учёта материала, планирования производства, обслуживания оборудования и обеспечения ТМЦ и модель системы мотивации персонала на основе производственных показателей.

  1. Развить навыки изучения технологии в производственном потоке, поиск ограничений и влияния на общую производительность.
  2. Познакомить руководителей на местах с методами расчёта необходимых мощностей и обслуживания оборудования, контроля потребностей в ЗИП по производственным периодам.
  3. Познакомить руководителей с методами влияния на показатель ОЕЕ за счёт оптимизации технологических потерь, применения инструментов SMED, TPM, ведения расчета по ОЭО.
  4. Развить навык управления производственным персоналом в области систематизации, планирования, делегирования и контроля исполнения на местах.
  5. Познакомить с моделями мотивации персонала на основе производственных показателей.

Термины бережливого производства:

Система 5s — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов.

ТРМ — (всеобщий уход за оборудованием). Программа о том как выстроить систему позволяющую максимально эффективно использовать оборудования, снижая риски поломок и аварий. Акцент в данной системе делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам.

TWI-обучение (Training Within Industry) (Обучение на производстве) — это 3 практических курса: Инструкция по выполнению работ (JI), Методы работы (JM) и Отношения на работе (JR). Каждый из курсов направлен на развитие следующих навыков руководителя на производстве:

  1. Навык в инструктировании. Даже если имеется большое количество знаний и навыков, невозможно обучить людей эффективно при отсутствии инструкции.
  2. Навык в улучшении методов. Это касается эффективного использования материалов, машин и людских ресурсов. Руководители должны изучить каждую операцию для того, чтобы исключить, объединить, реорганизовать и упростить детали работы. Таким образом руководители могут добиться наиболее эффективного использования материалов, машин и людских ресурсов.
  3. Навык в лидерстве. Это помогает руководителям улучшить их способность работать с людьми и побуждает работников к сотрудничеству с ними.

Бережливый офис — применение инструментов бережливого производства в офисе происходит по тому же алгоритму, что и на производственных предприятиях. Однако здесь есть своя специфика. Цель этой программы показать особенности применения принципов бережливого производства в офисе.

Арсенал наших программ не ограничивается перечнем, представленным на сайте. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов и тренингов может быть определено индивидуально.Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников у лидера рынка корпоративных тренингов!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector