Dmitriytishanskiy.ru

Онлайн уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Kpi курсы москва

Тренинг «KPI: технологии разработки, этапы внедрения»

Бизнес-тренер

Руководитель и основатель Агентства эффективности

Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.

Практика 80/20 Теория
Курс ориентирован на руководителей компании, собственников бизнеса, HR специалистов.
Продолжительность тренинга: 2 дня, 10:00-17:00 (14 часов)
Место проведения: Москва, Смоленская площадь 3.

Единственный Курс для разработчиков KPI в России и СНГ, который проходит ежемесячно с 2006 года. За 10 лет тренинг по KPI посетили более 15 000 сотрудников компаний.

Скачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Скачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

В рамках КУРСА для разработчиков KPI (КПЭ), Вы сможете:

  • Получить 100% навыки разработки целей и KPI Компании, Подразделения и Должности.
  • Пройти весь путь разработки KPI с «0» до «Матрицы KPI» на примере выбранной должности.
  • Получить навыки разработки системы премирования ваших должностей.
  • Получите знания о способах внедрения, работы с сопротивлением коллеги и адаптации корпоративной культуры для внедрения KPI.
  • Получить всю информацию об автоматизации Системы KPI.
  • Разработаете Дорожную карту проекта внедрения KPI в своей компании.

Приняв участие в семинарах по KPI, Вы получите 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения KPI.

Программа тренинга (Курса разработчика KPI):

1. Что такое KPI?

  • Что дает Система KPI российскому бизнесу.
  • Экономический эффект Системы KPI.
  • Необходимость измерения эффективности (KPI) — оцифровка результатов.
  • Почему KPI позволяют работать с прибылью в зонах высокой конкуренции и во времена глобального мирового Кризиса?
  • Опыт внедрения Агентства эффективности в Компаниях России и СНГ.

2. Что такое цель?

  • Интуитивный менеджмент или Управление по целям.
  • Почему российские менеджеры не умеют ставить цели.
  • Управление по целям. MBO Питера Друкера.
  • Управление по целям и Система KPI. В чем основные отличия?
  • Что такое цель? Цели и задачи.
  • Технология «Умных целей и задач» — SMART.
  • 3 самых главных правила при формулировке Целей — методика Алексея Клочкова.
  • Как выбрать KPI к определенной цели? — методика Алексея Клочкова.
  • Правильные цели для Компании, подразделения и сотрудника.
  • Какие KPI лучше? количественные или качественные? Корпоративная Библиотека KPI.
  • Цели и KPI для Оценки эффективности проектов.

3. Основные подходы к разработке KPI

  • Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании.
  • Практический подход Агентства эффективности к разработке Стратегии.
  • Что такое стратегия? 3 вида бизнес стратегии.
  • Определение стратегический целей и KPI для своей Компании.
  • Построение причинно — следственных связей между целями и бизнес факторами.
  • Система сбалансированных показателей — Balanced Scorecard.
  • В чем отличия от Системы KPI от Balanced Scorecard.
  • Как создать Структуру KPI до уровня рядового сотрудника? — методика Автора.

4. Требования и рекомендации к разработке KPI

  • Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI?
  • Для какой Компании данная Система KPI не подходит?
  • От чего зависит выбор показателя — автор.
  • С чего следует начинать внедрение KPI?
  • Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше?
  • Кто должен разработывать KPI?
  • Какой должен быть PR в подобных проектах?
  • Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении?
  • Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI.
  • Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?

5. Регламентирующие Документы Системы KPI

  • Что такое «Матрица KPI»?

6. Мотивация и KPI

  • Существуют ли Система мотивации лучше чем KPI?
  • Типовые KPI для топ-менеджеров.
  • Типовые наборы KPI для руководителей подразделений.
  • Типовые наборы KPI для сотрудников.
  • KPI для основных (Front) и обслуживающих подразделений (Back).
  • «Формулы премирования» с использованием KPI.
  • Какими должны быть удельный веса каждого показателя KPI.
  • Сколько должно быть KPI у одного ответственного?
  • Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели эффективности?
  • Система Грейдов и KPI.

7. Оценка персонала и KPI

  • Оценка сотрудников и KPI.
  • Обратная связь о достижении KPI.

8. Анализ проектов внедрения и автоматизации KPI

  • Анализ проектов разработки и внедрения KPI – c 2001 по 2016 по отраслям.
  • Опыт реализации программ развития вовлеченности и мотивации на результат.
  • Программное обеспечение для автоматизации KPI.

Методология преподавания:

  • Семинары по KPI проводятся в интерактиве и предполагает выполнение 4-5 практических заданий.
  • Все теоретические вопросы сопровождаются примерами на основе должностей из Вашей компании.
  • Задания выполняются участниками самостоятельно и под руководством тренера происходит детальный разбор каждого примера среди всех участников.
  • В программе используются материалы на основании опыта внедрения KPI более 200 проектов в СНГ.

Акция «1+1=3» 3 участника по цене 2 участников от одной Компании!
Для директоров и собственников компаний действует специальная цена!

В стоимость тренинга включены

  • Раздаточные материалы.
  • Кейсы для отработки практических навыков.
  • Кофе-брейки и вкусные обеды в лучшем ресторане Москвы.
  • По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.

Разработка KPI
Услуги по исправлению KPI

Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Разработка системы оценки персонала на основе KPI

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики (16:30-19:30)

  • Профстандарт: понятие, порядок разработки. Какие профстандарты приняты где посмотреть. Состав и структура профстандарта.
  • Применение профстандартов. Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации.
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов.

Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв

  • Место оценки в системе обучения и развития персоналом.
  • Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития.
  • Цели проведения оценки персонала.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели.
  • Выбор критериев для оценочных процедур.
  • Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала.
  • Методы оценки компетенций.
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера.
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов.
  • Центр оценки (Ассессмент-центр).
  • Ключевые принципы проведения центра оценки.
  • Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки.
  • Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ.
  • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения.
  • Практикум: Упражнения АЦ, наблюдение и оценка компетенций.
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур.
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки.
  • Обратная связь по результатам оценки.
  • Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника.
  • Кадровый резерв и управление карьерой.
  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов.
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом.
Читать еще:  Курсы smm продвижения

Развитие потенциала сотрудника. Тalent management. Управление знаниями (16:30-19:30)

  • Принципы «Тalent management» при найме и отборе сотрудников. Создание мотивационной среды. Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов.
  • Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями. Планирование развития ключевых компетенций. Оценка уровня интеллектуального капитала. Связь стратегии управления персоналом и стратегии управления знаниями. Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Социальные льготы / Социальный пакет.
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации.

Практикум по разработке KPI (16:30-19:30)

  • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи.
  • Декомпозиция целей.
  • Определение результативности сотрудника. Критерии премирования.
  • Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения.
  • Практикум: Построение дерева целей подразделения/компании, определение KPI сотрудника на основе дерева целе, Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Практикум: «Разработка дорожной карты внедрения изменений».

Курс, семинар, тренинг Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Даты обучения

Продолжительность обучения 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании (куда бежим?) и управление по целям на основе KPI — ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация».

В результате обучения вы:

  • получите навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI
  • получите алгоритм разработки карты целей компании
  • отработаете пример карты целей HR-департамента
  • научитесь разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждения
  • рассмотрите примеры карт целей российских компаний и подразделений
  • научитесь алгоритму расчета % результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений

Программа курса

День 1 Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента
  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
Читать еще:  Курсы по директу москва

День 2 Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения

Преподаватели

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Профессиональный опыт

  • Индивидуальный преподаватель
  • Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
  • Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
  • Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
  • Директор по персоналу
  • Туристическая фирма, собственник, генеральный директор

Профессиональные компетенции

  • Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
  • Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 10 лет
  • Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
  • Проведение тренингов по продажам

Клиенты

ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», KazTransCom, ЭНЕРГОМАШ, ЩекинАзот, ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», Синарский трубный завод, ОАК «СТОУН», сеть универсамов «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская монтажно-промышленная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», Шервуд, Вуз-банк, ОАО «КАМАЗ», ОАО «МеталлоИнвест», Кредит Уралбанк СELETEM, Инвестбанк и другие

Выступления и публикации

  • Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и другие
  • Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», «Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»

Курс «Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM»

Описание

По данным исследований, внедрение системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15–25%, но только при условии правильной разработки и постоянного совершенствования. Признанный эксперт предложит методики и технологии, которые позволят правильно разработать и внедрить систему вознаграждения. Это поможет вашей компании выйти на новый уровень эффективности, а вам — повысить свою значимость как внутри организации, так и на рынке труда.

Методология BSC для разработки целей и сбалансированных KPI компании, подробный алгоритм создания системы вознаграждения по KPI, примеры расчёта размера вознаграждения для различных должностей в российских компаниях, практикумы по разработке или совершенствованию системы вознаграждения по KPI в вашей компании — все это и многое другое в авторской программе Елены Ветлужских.

Семинар является частью трёхдневной программы Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM».

Семинар создан для директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников и сотрудников отделов мотивации и компенсации/отделов труда и зарплаты.

Этот семинар — возможность разобраться в том, как разработать:

  • систему оплаты труда, которая будет способствовать росту результативности;
  • цели и KPI по методологии BSC;
  • эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI;
  • систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях;
  • KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей (руководителей маркетинга, юридического отдела).

Бонус каждому участнику!

Комплект электронных материалов:

  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Программа курса

1 день

  1. Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC-основа для разработки эффективной системы вознаграждения.
    • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учётом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
    • Цели и KPI в области управления персоналом.
    • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
    • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.
      • Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
  2. Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
      • Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчёта% выполнения целей и KPI. Пример расчёта СSI-индекса удовлетворённости внутренних клиентов.
  • Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
  • Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих.

Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI.

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS-индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS — индекс лояльности сотрудников. Методики расчета.
Читать еще:  Как провести конкурс репостов в одноклассниках

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчёт премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.
    • Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Системы вознаграждения российских компаний: примеры и опыт.

  • Премирование руководителя отдела продаж в торговой компании. Комбинированный подход.
  • Премирование руководителя проекта в проектной (девелоперской) организации.
  • Премирование рабочих в производственной компании.

Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM. Семинар в Москве

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Отзывы

Место проведения

Формат обучения

Документ по окончании обучения

Для участников предусмотрено

Цели семинара/курса

  • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
  • В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%

Особенности программы

В результате обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».

В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).

  • В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
  • Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
  • В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей

3. Методические материалы «Разработка системы вознаграждения в проектах».

4. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

5. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

6. Тест для проверки знаний.

7. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

8. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

9. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).

  • Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда»

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Разработка целей и KPI по методологии BSC.

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
  • Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
  • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Расчет премии для участников проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

  • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
  • Пример системы вознаграждения для рабочих
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector